PAUPing An University平 安 大 学“ 执行” 阅读指导（二）1PAUPing An University平 安 大 学2PAUPing An University平 安 大 学为什么要执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 不为人知的鸿沟 执行文化带来的区别 - 成功企业源自成熟的执行执行的三要素。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 领导者的 7 条基本行为 建立文化变革的框架 绝对不能托付他人的工作—人员的配置执行的三个核心流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。 人员流程 战略流程 运营流程3PAUPing An University平 安 大 学第二部分： 执 行 的 要 素 （三要素）4PAUPing An University平 安 大 学第二部分 执行的要素四、好的与不好的执行的区别三、执行的内容二、执行的方法一、执行的理念5PAUPing An University平 安 大 学一、执行的理念 (8-1) 实事求是是执行文化的核心。（ P55页） 坚持以事实为基础6PAUPing An University平 安 大 学 “ 真诚”这个词的含义非常简单：率真坦白，而不虚伪造作，言行一致。做真正的表里如一。只有真诚才能帮助建立信任，因为虚伪的人迟早会被人们揭下面具。（ P67-68 页） 了解你自己一、执行的理念 (8-2) 企业领导者的行为最终将成为整个组织的行为。因此从某种意义上来说，领导者的行为是整个企业文化的基础。（ P70页）7PAUPing An University平 安 大 学 思考并不能使我们养成一种新的实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式（ P74页） 运营型文化一、执行的理念 (8-3)8PAUPing An University平 安 大 学 行为变革的基础是将员工的业绩与奖励直接联系起来，并使得这种联系变得透明（ P77 页） 将奖励与业绩直接联系起来一、执行的理念 (8-4)9PAUPing An University平 安 大 学 针对这种情况，我建议大家应该把这句话奉为座右铭：真相高于和气（ P86 页） 积极开放的对话的重要性一、执行的理念 (8-5) 要想做到坦白，谈话就不能过于正式（ P86 页）10PAUPing An University平 安 大 学 在任何企业中，人才的培养都是一个长期的过程，但当考虑到企业的长远利益时，我们就会发现人才的正确选拔正是企业获得可持续竞争优势的关键所在。（ P92 页） 要素三：绝对不能托付他人的工作 ---- 人员的配置一、执行的理念 (8-6)11PAUPing An University平 安...
