内容导航• 什么是执行力？• 三大执行原则案例： 某地的一群老鼠深为一只凶狠无比、擅于捕鼠的猫所苦。于是某天老鼠们相聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀大猫的雄心壮志，不过想探知猫的行踪，早做防范。有只老鼠的提议立刻得到了全票通过——在猫的脖子上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？” 不难理解，这是个讽刺“坐而言”未必能“起而行”的寓言。美国某商学院的教授，把这个寓言搬进了课堂， MBA 们反应热烈，有的建议做好陷阱，让猫儿踏上后，铃铛自然缚在脚上；有的建议派遣敢死队，牺牲小我，成就大我；更有的宣称干脆下毒饵了事，以永绝后患。这是个没有结论的讨论，临走前，教授只是狡黠地留下一句话：“想想看，为什么从来没看过被老鼠挂上铃铛的猫？ 点评：一、什 么 叫 做 执 行 ?执行就是有结果的行动 ! 执行力就是把目标转变成结果的能力 !职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。重要结论一：职责不等于结果 ! 完成任务不等于拿到结果完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目的负责重要结论二：任务不等于结果 ! 重要结论三：态度不等于结果 ! 态度好不等于拿到结果好态度差不等于拿到结果差职责结果≠ 结果观点三个不等式≠任务结果态度结果≠结论 : “ 执行”并不等同于“做”，而是要“做对”“做好”，在完成任务的基础上，追求更高层次的结果，所以我们说只满足于完成任务的员工不是好员工。结论 : “ 执行”并不等同于“做”，而是要“做对”“做好”，在完成任务的基础上，追求更高层次的结果，所以我们说只满足于完成任务的员工不是好员工。执行就是一切以结果为导向！三大执行原则 问题：1 、为什么年初的计划，年终就“泡汤了”？2 、为什么总裁的指令，到了部门就走样了，打折了？3 、为什么自己很厉害，可是下属却不成长？4 、为什么自己累的要命，下属无事可做？5 、为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？执行原则一： 高层打造中层高层打造中层执行力必问的三个问题问题一：为什么老板良好的愿望，会执行不下去？问题二：为什么老板强调的重点，却总是在执行中走样？问题三：为什么老总在是一个样，老总不在是另一个样？高层打造中层执行力必问的三个问题问题一： 为什么老板良好的愿望，会执行不下去？为员工过生日的故事 张总很想表达对员工的关...
