内容导航• 什么是执行力
• 三大执行原则案例： 某地的一群老鼠深为一只凶狠无比、擅于捕鼠的猫所苦
于是某天老鼠们相聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患
老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀大猫的雄心壮志，不过想探知猫的行踪，早做防范
有只老鼠的提议立刻得到了全票通过——在猫的脖子上挂个铃铛
在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛
” 不难理解，这是个讽刺“坐而言”未必能“起而行”的寓言
美国某商学院的教授，把这个寓言搬进了课堂， MBA 们反应热烈，有的建议做好陷阱，让猫儿踏上后，铃铛自然缚在脚上；有的建议派遣敢死队，牺牲小我，成就大我；更有的宣称干脆下毒饵了事，以永绝后患
这是个没有结论的讨论，临走前，教授只是狡黠地留下一句话：“想想看，为什么从来没看过被老鼠挂上铃铛的猫
点评：一、什 么 叫 做 执 行
执行就是有结果的行动
执行力就是把目标转变成结果的能力
职责是对工作范围和边界的抽象概括
没有结果意识，职责就是一纸空文
重要结论一：职责不等于结果
完成任务不等于拿到结果完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目的负责重要结论二：任务不等于结果
重要结论三：态度不等于结果
态度好不等于拿到结果好态度差不等于拿到结果差职责结果≠ 结果观点三个不等式≠任务结果态度结果≠结论 : “ 执行”并不等同于“做”，而是要“做对”“做好”，在完成任务的基础上，追求更高层次的结果，所以我们说只满足于完成任务的员工不是好员工
结论 : “ 执行”并不等同于“做”，而是要“做对”“做好”，在完成任务的基础上，追求更高层次的结果，所以我们说只满足于完成任务的员工不是好员工
执行就是一切以结果为导向
三大执行原则 问题：1 、为什么年初的计划，年终就“泡汤了”
2 、为什么总裁的指令，到了部门就走样了，打折了
3 、为什么自己很厉害，可是下属却不成长
