重庆某（集团）有限公司人力资源管理系统分析与设计方案1 总目录第一部分：各方面对于某集团人力资源管理工作的认识第二部分：某集团人力资源管理问题产生原因分析第三部分：集团人力资源管理的各种矛盾和解决办法第四部分：构建“以人为本”的企业理念，共创某美好未来2 第一部分：各方面对于某集团人力资源管理工作的认识一、背景：某集团关于自身发展的认识二、某集团关于人力资源工作的认识三、某集团内部员工关于人力资源的认识四、罗兰贝格管理顾问咨询公司关于某集团人力资源管理工作及组织结构的认识五、小结3 一、背景：重庆某集团关于自身发展的认识：1 、某集团的核心价值与商业模式： 将核心团队和产品研发能力作为核心价值，要求建立制度化的高效的业务管理系统和可操作的运行机制，以细分市场项目规模化销售为利润中心的商业模式。4 一、重庆某集团关于自身发展的认识：2 、某集团的历史经验： 创新是企业的生命！成功的经验和 失败的教训都告诉我们，唯有贴近市场、贴近客户的产品研发才有商业价值。集 团要求各公司加强产品研发能力，注意 保持适度领先，紧密关注市场变化，克 服自我意识，加强品牌建设，走可持续性发展的道路， 才能在竞争中保持优势。5 一、重庆某集团关于自身发展的认识：3 、某集团 2003 年工作重点： 拓展核心业务，培养核心能力，培养核心团队，建立和谐而严谨的企业文化，固化企业机制，强化计划体系，完善薪酬激励体系，探索资本市场创新工具，建立战略合作伙伴，打造企业核心竞争力。 6 二、某集团关于人力资源工作的认识1 、集团 2003 年工作主题报告： 积极的人才储备与应用战略是形成核心管理团队的关键。我们应满足关键管理人才和技术人才的储备需要，制定有竞争力的薪酬和激励政策，按照能力和效率优先的原则使用各级经理和主管，同时按风险控制和岗位轮换的原则培养核心团队的项目投资管理与制度管理能力，齐心协力培养我们自己的优秀干部，争取用一到两年的时间，建立起一支专业、敬业的推动企业文化进步、业绩快速成长的职业团队。 7 2 、某集团 2003 年十大任务之三：加强人力资源开发，培养核心团队 2003 年将组建“百名核心团队成员” 集团 需要一大批德才兼备、忠诚于某、热爱某、再学习能力强、善于合作、有创造能力和创新精神的员工。 对经营管理人才团队建设的迫切需要，非常需要建立一个人才培养和任用评价体系。 8 3 、某集团 2003 年十大任务...
