万达商业地产模式万达商业地产模式一、万达商业地产的发展历程一、万达商业地产的发展历程 1
起步——为什么要做商业地产 2
第一代产品——经验与教训济南泉城路万达广场 济南泉城路万达广场 南京新街口万达广场南京新街口万达广场 3
第二代产品——提高与缺陷武汉万达广场 武汉万达广场 南宁万达广场 南宁万达广场 4
第三代产品——突破与成熟上上海海五五角角场场万万达达广广场场项目位于上海新的市级商业副中心——五角场，总建筑面积 34万平方米，其中商业面积 26 万平方米，是上海体量最大、业态最全、商业设施最完备的项目
北 京 石 景 山 万 达 广 场北 京 石 景 山 万 达 广 场 项目位于北京石景山区，面临长安街，总建筑面积30 万平方米，其中商业和五星级酒店面积 20 万平方米
第三代产品——突破与成熟万达的发展史代表了中国商业环境下 万达的发展史代表了中国商业环境下 商业地产的必经之路 商业地产的必经之路 5
总结二、万达广场的产品模式二、万达广场的产品模式 1
定位 目标客群 档次定位 辐射范围 项目规模 3
规划设计 交通优先 突出商业 3
规划设计 3
规划设计 功能分区超市楼娱乐楼百货楼综合楼步行街 强调空间 3
规划设计 4
业态组合 主力店的作用 比例控制 空间分布三、万达的招商模式三、万达的招商模式主力店与小商铺小商铺低收益 高安全性 黄金分割线高收益低安全性主力店1
万达如何选择商家 如何解决三对矛盾租 金 与 品 牌1
万达如何选择商家 如何解决三对矛盾连锁品牌与当地商家1
万达如何选择商家 如何解决三对矛盾 2
招商实施中的几大要素 时间地域 人员流程四、如何通过招商实现真正的 四、如何通过招商实现真正的 “订单地产”“订单地产”技术对接先租后建共同选址战略伙伴四、如何通过招商实现真正的 “订单地产”
