分享：下属管理、时间管理— 谁背上了猴子？管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力，而非他们所投入的个人时间与埋头苦干 ！猴子有什么特点？猴子天性好动猴子主意多猴子难以约束和控制案例：俄罗斯的矿山某不锈钢产品企业会议 :营销部门经理 A 说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做。”研发部门经理 B 说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，预算太少！”财务部门经理 C ：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。”采购部门经理 D 说：“我们的采购成本是上升了１０％，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。”“ 哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！” 总经理：“这样说来，我只能去考核俄罗斯的矿山了！！” 结果是：销售不好居然是因为俄罗斯的矿山爆炸了 !神马情况？神马情况？责任是一只猴子！猴子管理参考书 -1谁背上了猴子谁背上了猴子本文首次发表在《哈佛商业评论》 1974 年 11-12 月期上 作者： Willam Oncken Jr. Donald L. Wass 该文曾荣获该杂志最畅销的两篇重印文之一 探讨的问题：为什么上级领导们常常忙得不可开交，而下属却无所事事！猴子管理参考书 -2作者：威廉 · 安肯三世让你获得你所需要的可支配时间 !“ 猴子” 是解决问题，进行项目计划或投入机会的下一个行动步骤、下一个措施。每个人身上都有猴子，书中的主要针对的是管理者。比尔 . 翁肯与“背上的猴子”翁肯教授偶然发现，自己在忙于加班的时候，下属竟然在悠哉悠哉地打高尔夫。他恍然顿悟：管理者之所以时间不够，很重要的原因是没有做好授权分责，将太多本该下属去做的工作都揽到了自己身上，导致永远在苦苦追赶工作进度。翁肯教授把这些工作比喻为：活蹦乱跳、随时可能跳到自己身上的“猴子”，而把他那独特的时间管理理论称为“猴子管理艺术”。典型“猴子”场景一你 ( 领导 ) 正走在大厅时，这时他看见一个下属 A 迎面而来。两人碰面时， A 打招呼：“早上好。顺便问下，我们出了个问题。你看……“你 ( 领导 ) 回答道：“很高兴你能提出这个问题。让我考虑一下，再通知你。”然后你就和下属各自走开了。分析：你们俩碰面之前“猴子”在谁的背上？发生时呢 ? 发生后呢 ?为了领导不...
