一、项目组织规划的依据

一、项目组织规划的依据1 项目组织建立的程序 (Building procedure of Project organization)2 项目内在联系 (Project Interfaces) 技术联系 (Technology Interfaces) 组织联系 (Organization Interfaces) 个人联系 (Individual Interfaces)3 人员配备要求 (Staffing Requirement)4 制约和限制 (Constraints and Limitations) 组织结构形式的特性 (Organizational Structure) 项目管理班子的偏好 (Preferences of the Project Management Team) 原有的工作分工 (Expected Staff Assignments)类似项目资料（ Templates ）人员管理作法（ Human Resource Practices ）组织理论（ Organization Theory ）二、项目组织规划的技术与方法1 任务和责任的分配（ Role and Responsibility Assignments ）2 人员安排计划（ Staffing Plan ）3 组织结构图（ Organization Chart ）4 辅助说明（ Supporting Detail ）组织影响评价（ Supporting Detail ）工作说明（ Job Descriptions ）培训要求（ Training Needs ）三、项目组织规划的结果四、项目组织结构四、项目组织结构•Functional Organization•职能型组织结构•Functional Organization•职能型组织结构• Projectized Organization•项目型组织结构• Projectized Organization•项目型组织结构• Matrix Organization•矩阵型组织结构• Matrix Organization•矩阵型组织结构Functional OrganizationStaffStaffStaffFunction ManagerStaffStaffStaffStaffStaffStaffChief ExecutiveProject Coordination（ white boxes represent staff engaged in project activities ）Function ManagerFunction Manager职能型组织结构案例一总经理总经理营销部生产部研究与开发部财务部人事部制造业公司典型的职能型组织结构市场部副总裁工程部副总裁制造部副总裁供应部副总裁某电子产品公司总裁财务部副总裁人力部副总裁客户服务部经理内销部经理进出口经部理制造部经理装配部经理检测部经理生产计划部经理装运部经理系统工程经理电子工程经理软件工程经理理机械工程经理技术记录经理采购部经理检验部经理职能型组织结构案例二Matrix Organization总经理项目经理职员职员职员项目经理职员职员职员项目经理职员职员职员项目型组织结构案例一总经理总经理营销部生产部财务部人事部研究与开发部大项目经理A...