员工绩效不佳的 16 个原因绩效治理的价值在于关心职员改善绩效，构建经理和职员之间的绩效合作伙伴关系，这一点差不多得到广泛的认同
那么，如何发觉职员绩效不佳的缘故，找出阻碍职员绩效的真正缘故，并制定针对性的改善措施
是经理必须认真对待的咨询题
本文的就来探讨那个咨询题
第一，我们要明确的一个咨询题是，职员明白自己的绩效不佳吗
通常，职员认识到错误的存在，也情愿去改正，但他们并认为那是咨询题
假设我是治理工厂后勤的负责人，由于天气炎热，导致用电量过多，电力负荷不足，经常停电
我的领导找我来谈话，“小赵，最近工厂停电，这不正常，赶快去修
”因此我领了命就去组织修理，半个小时后，故障排除了，电力又正常运行了
我也认识到停电造成停产是一个错误，但我不一定认识到这是个咨询题，我能认识到的可能是坏了就去组织修理，修好了就没事了
由于我没有认识到这是个咨询题，因此我就可不能想到要系统检查电力系统，是否增加变压器容量，是否要更换线路，是否要限制某些不必要的用电白费，而我只明白去修理坏掉的地点
这确实是绩效咨询题
需要通过绩效分析去发觉真正的缘故
因此，你要想明白职员是否清晰自己的绩效不佳，最好的方法是咨询他们咨询题
这些咨询题包括：“你如何明白自己的工作绩效如何
”“你如何衡量你的表现
”“当你做错事时，你如何明白
”“叙述一下如何样才叫好的表现
”“叙述一下如何样才叫不行的表现
”在那个前提的基础上，我们来对职员的绩效进一步分析，通常，阻碍职员绩效不佳的缘故有 16 个，下面我逐一进行阐述
第一个缘故：职员不明白该做什么这是比较常见的缘故
职员不明白该做什么通常有四个答案：1、职员不明白什么是该做的；2、职员不明白什么时候开始；3、职员不明白什么时候终止；4、职员不明白什么才确实是完成
最后一个缘故是那个咨询题的全然缘故，不明白什么才叫完成，因此，可能的情形是，任务安排下去了，职员也在做
