四、进度控制管理措施进度控制的工作依据根据业主提供的计划工期，我公司将以合同约定的工期为监理进度控制依据及总目标。制定网络计划和分阶段的进度控制和建立相应的控制制度等，在监理服务期限内，圆满完成建设单位委托的各项监理任务。进度控制的工作任务针对本工程的特点，监理工程师将围绕优质高效这个主题，从以下几个方面来开展卓有成效的监理工作。协助业主早日与中标施工单位签订施工合同，以便明确项目建设方、施工方和监理方的权利和义务，为顺利进入施工准备奠定合同基础。协助业主及时办理好各项施工许可手续。协助业主为施工单位顺利进场创造条件，提供满足需要的临时施工用水、用电接驳点及施工临时设施建造场地。协助业主及时进行城市规划坐标点的确认及与施工单位办理控制坐标点交接手续。及时组织施工图纸的会审工作，使参建各方明确设计技术要求及施工注意事项。及时组织对承包商所报送的施工组织设计进行审核，并提出修改意见。明确施工进度控制各阶段工期目标。督促施工中标单位及时依据已明确的施工图纸、现场施工条件及施工单位的人力安排、机械设备安排、施工材料进场安排等情况，以及监理部对施工组织设计的审核修改意见，重新调整编制出本工程正式的、能指导施工作业的施工组织设计，并及时报监理工程师审核批复。明确规定施工单位组织人力、设备、施工材料的进场日期，并明确处罚条款。及时检查施工单位施工准备进展情况，并向业主通报。如果施工单位施工准备进展缓慢，应及时发文督促施工单位加快施工准备进度。在业主授权情况下及时签发施工开工令，尽可能早的明确施工单位开工计时日期。每日检查施工实际进度，及时与计划进度进行比较，认真分析查找影响施工进度原因，及时提醒施工单位进行动态调整。及时掌握施工情况，需要设计、地质勘探部门及质监部门的配合时，能及时协调处理，确保不因人为因素造成施工受阻。及时进行工序施工质量确认，及时组织材料有见证取样送检和确认、隐蔽验收等质量检查验收工作。及时形成施工期间监理日志，为进度控制形成可追溯资料。进度控制的工作程序审批工作程序① 阅读进度计划，提出问题，进行调查了解。② 就提出的问题与承包人讨论或要求承包人澄清。③ 对问题部分进行分析。④ 批准承包人的工程进度计划，或提出修改、补充意见，要求承包人补报。审查内容① 施工总工期的安排应符合合同总工期。② 各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人员、材料、机械设...
