医院后勤节支降耗管理措施医院不仅作为提供医疗服务的企业，同时也是单独运营的企业
我们在对医院的后勤进行管理期间，要突显医院的运营性及生产性，增加经济收益，做好财务管理工作，应用增收节支的方法，使医院以最低的成本收获最高的汇报，增强医院的市场竞争能力
―、医院后勤管理工作期间实行增收节支的具体措施创建完善、科学的增收节支管理标准医院想要提高自身的后勤管理力度,就需要不断改进并完善增收节支的管理标准，具体可以从以下几方面入手：其一，创建增收节支的组织
不断深入工作,都需要由组织进行领导,医院也不例外
医院在实行增收节支期间,需要创建一支以院长和各科室负责人为领导的队伍,实行从上至下的领导工作，动员医院全体成员都积极投入增收节支的工作中,为管理献计献策,从而降低后勤的负担,提高后勤的工作质量,为医院稳定发展夯实基础；其二,完善节约标准
医院需要大力提倡〃勤俭节约、杜绝浪费”的活动,创建科学、完善的规定,进而为增收节支工作提供制度保障；其三,创建相关奖惩标准
在开展增收节支工作期间,医院还需要创建相应的奖惩标准，激发全体员工的工作积极性，促使所有成员都可以主动参与活动
二、实施增收节支的具体措施（—）反对不合理收入增加合理收入需要注意的是,医院在增收期间,应严格遵照我国有关规定开展工作,不为病人增加负担,严格反对不合理增收
例如：医生不可以随意为病人开价格昂贵的药,不可以收受病人的财物等,更不可以随意仍病人进行不必要的检查
另外，医护人员在查房时,不可以收取名义上的会诊费、巡视费等
此种方法极容易降低医院的声誉,对医院以后的发展造成影响
（二）深入挖掘合理的收费方法及途径对医院各个科室的服务进行控制,科学创建相应系统，优化科室的支出结构,预防出现资金流失问题,进而增加收入
办公费用管理:广泛宣传,积极引导职工牢固树立节俭节约的办公思想,让每位职工切实做到自觉节约使用办公用品,不用办
