医院后勤节支降耗管理措施医院不仅作为提供医疗服务的企业，同时也是单独运营的企业。我们在对医院的后勤进行管理期间，要突显医院的运营性及生产性，增加经济收益，做好财务管理工作，应用增收节支的方法，使医院以最低的成本收获最高的汇报，增强医院的市场竞争能力。―、医院后勤管理工作期间实行增收节支的具体措施创建完善、科学的增收节支管理标准医院想要提高自身的后勤管理力度,就需要不断改进并完善增收节支的管理标准，具体可以从以下几方面入手：其一，创建增收节支的组织。不断深入工作,都需要由组织进行领导,医院也不例外。医院在实行增收节支期间,需要创建一支以院长和各科室负责人为领导的队伍,实行从上至下的领导工作，动员医院全体成员都积极投入增收节支的工作中,为管理献计献策,从而降低后勤的负担,提高后勤的工作质量,为医院稳定发展夯实基础；其二,完善节约标准。医院需要大力提倡〃勤俭节约、杜绝浪费”的活动,创建科学、完善的规定,进而为增收节支工作提供制度保障；其三,创建相关奖惩标准。在开展增收节支工作期间,医院还需要创建相应的奖惩标准，激发全体员工的工作积极性，促使所有成员都可以主动参与活动。二、实施增收节支的具体措施（—）反对不合理收入增加合理收入需要注意的是,医院在增收期间,应严格遵照我国有关规定开展工作,不为病人增加负担,严格反对不合理增收。例如：医生不可以随意为病人开价格昂贵的药,不可以收受病人的财物等,更不可以随意仍病人进行不必要的检查。另外，医护人员在查房时,不可以收取名义上的会诊费、巡视费等。此种方法极容易降低医院的声誉,对医院以后的发展造成影响。（二）深入挖掘合理的收费方法及途径对医院各个科室的服务进行控制,科学创建相应系统，优化科室的支出结构,预防出现资金流失问题,进而增加收入。办公费用管理:广泛宣传,积极引导职工牢固树立节俭节约的办公思想,让每位职工切实做到自觉节约使用办公用品,不用办公电话聊天,办私事;倡导双面打印文件文稿,精简会议文件。差旅费、招待费的管理:出差需经主要领导同意方可出差,并按实业集团有关规定的差旅费用标准执行。招待费应坚持节约，禁止铺张浪费。水电费管理:严格水电管理工作，坚决杜绝违规或不合理用水、用电。各科室用电，做到人走灯灭，人离电止。各类电器、设备用电必须做到闲时关闭，最大限度地节省能源及延长设备寿命。材料成本管理:卫生材料、药品材料等流动资产一般占医院总资产的 50%左右。为此，医院应努...
