一、编制说明、编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施,范围仅包括自行完成的项目，不涵盖指定分包部分的工程内容。、编制依据）招标文件、答疑文件、全套施工图纸。）国家有关标准规范规程）施工现场的实地踏勘。二、工程综述、工程名称：凯旋城小区行车道、雨水、污水管网工程。、工程地点：阜南县南阳大道东侧，纬一路北侧、工程做法：）给水管道做法：〜管，砖砌检查井。）排水管道做法：双壁波纹管，砖砌检查井。）道路工程做法：、施工条件）三通一平工作已基本做好。）工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障。三、组织机构及工程管理目标、组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场，代表本企业全面履行合同。我单位拟派曾经承担过类似工程施工的项目经理，该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。不仅能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。管理目标工期目标凯旋城小区行车道、雨水、污水管网工程计划年月日开工，年月日竣工，工期日历天数天。质量目标工程质量达到合格标准。安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于％0。文明施工和环保目标争创文明工地。服务目标建造业主满意工程。四、施工部署施工组织与协调人力组织我们在研究了工程的特点以后，除已选择的项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。机具组织根据工程需要，首先落实的大型机具如混凝土搅拌机等，将在全单位内调配落实，大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实。施工准备技术准备）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。机具准备根据工程需要现投入机械及施工用具，详见第五节主要机械进场使用计划表。物资准备主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应并陆续进场,保证满足工程使用。详见第八节主要材料进场使用计划表。人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现...
