集团公司工程结算管理流程SHAPE编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图流程概况目的对工程造价进行准确核算及有效控制，为工程款按合同有计划拨付提供依据，确保工程施工的正常进行，使工程承包合同各项条款得以切实履行，并为开发项目投资成本的测算和控制提供依据
适用范围适用于建筑、构筑、安装、装饰等工程及其它需根据预决算来确定合同造价的工程
定义无主导部门成本控制部部门流程中承担职责董事长负责审批竣工决算书
总经理负责决定是否送外委造价咨询公司进行结算
成本控制分管领导负责审核竣工决算书
成本控制部负责编制竣工决算，并与施工单位核对竣工决算
项目管理部审计监察部负责组织工程结算的审计和监督；负责第三方审价机构的选择、业务委托及联络
工作程序竣工决算的审核外委造价咨询公司结算的审核对委托编制部分，成本控制部进行 10%-15%的抽查验算，假如委托造价咨询公司验算结果符合要求则进行签字确认，如测算结果不符合要求，再行抽查 10%-15%进行验算，假如偏差大于 5%则要求委托造价咨询公司重新计算，如成本控制部的验算结果仍超出 5%，由成本总监报总经理是否需进行二次审核，如需，报审计监察部组织选择另外一家委托造价咨询公司进行计算；成本控制部预算人员初步确认外委咨询公司结算后，与施工单位负责进行争议部分的沟通，并最终确定结算结果，成本控制部预算人员对结算结果进行复核，分析前后差异原因，如未发现问题，报成本控制部经理、成本控制分管领导进行确认；确认无误后成本控制部预算人员将《工程结算报告》提交审计监察部进行审计；审计监察部审计通过后，施工单位和成本控制部签章确认，成本控制部填写《工程决算审批表》，报项目管理分管领导、成本控制分管领导和总经理审核，董事长审批；审批通过后，由施工单位将全套决算装订成册，并附目录和汇总表，形成决算报告作为财务管理部支付工程款的依
