集团公司预算管理体系的建立以及成绩考核的规划全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一，与其它管理支持流程相互作用，共同支持企业的业务流程（营销管理、计划管理、采购与生产管理、库存管理）。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、法律规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。一、企业实行预算管理中存在的问题目前多数企业内部的营业预算、资本预算、筹资预算等整体的预算管理体系还没有形成，“”有的只是在进行企业内部或某项业务的管理，甚至处于 各自为战 的局面，其结果是企业整体预算体系不能建立，这些都不利于企业的整体预测和决策，也直接影响企业战略目标的实现。将预算与计划相混淆，只有年度综合计划，没有根据计划量化到月份或季度的预算，不足以作为管理与考核的依据。没有预算作为依据，支出审批时不能区分正常的和例外的支出，高层管理人员不得不应付大量日常审批事务，审批程序复杂、周期长，无法适应复杂多变的经营环境要求。财务部门在对支出审批上不能起到有效的监督作用；预算/计划的编制缺乏依据，成本预算没有根据成本动因进行分解，单纯依靠历史数据和主观推断；缺乏相应的预算考核制度，造成企业预算的编制与执行相脱离，重编制、轻执行。预算不“”能成为企业的 硬约束 ，使预算失去其应有的权威性和严肃性；企业不能根据自身的基础条件选择适合的预算方法，盲目实施复杂的预算解决方案，造成员工工作量加大、工作混乱，而效果甚微。在已实行预算管理的企业中，较普遍地存在着考核不力的现象，具体表现是考核部门不明确，考核内容不具体，考核不能形成制度化，考核标准随意性强，致使预算考核不能保证企业预算管理体系的全面实施。以上问题在企业中普遍存在。当企业进展到一定阶段，管理层次、权力分配、成本费用的控制、部门及员工绩效考评等一系列问题不断出现，阻碍了企业进一步的进展。此时，企业就需要对原有的管理体制进行调整，突破企业进展的瓶颈，使企业在一个更高的管理水平上进展。二、解决方案开展全面预算管理的目标就是最终建立起以业务预算为基础，以现金流量为核心，资金集中统一管理的全面预算体制。1、创建全面预算管理体系“”“在全面预算管理体系中，坚持 战略、预算与绩效高效互动 的原则，以 运作计划体”“”“”系 、 预算执行评估体系 和 预算调整体系 为设计的 3 ...
