项目指挥部工作总结范文及存在差距与不足一、上半年总结（一）层层分解、细化落实，工程建设有序推动以项目整体推动计划为工作指导，技改指挥部将各项工作计划细化分解到日，做到以日保周、以周保月的工作机制；推行阿米巴管理模式，强抓落实将每项工作任务具体细化到人，实施项目负责人制。上半年，技改指挥部全体成员克服各方面主客观困难，完成厂房主钢构安装、门卫室封顶、综合管完成工程总量的 50%，各专业工程均按计划有序推动。（二）强化红线意识，严抓质量安全管理自项目开工至今，项目已安全生产 85 天，未出现一例安全事故，质量管理工作已得到了上级领导的肯定。项目指挥部通过三方面严抓项目质量安全管理，三位一体。一方面打铁还需自身硬，对项目部各成员定期培训，强化抓质量和安全管理的认识和责任意识；另一方面，施工单位进场前，进行安全培训、安全交底，签订安全责任书；进场后，定期邀请公司内部专家、监理公司现场授课培训；第三，检查与整改相结合，定期联合检查、不定期邀请工程中心、公司安监部等部门至现场对质量、安全管理工作进行指导。（三）源头控制，过程管控，成本管理工作成绩显著自项目正式启动，项目指挥部组织内部单位、行业内优秀企业对标学习近十次；针对方案确定、图纸优化设计，主管领导亲力亲为邀请公司各专业专家、专业施工单位进行深化，从源头严控资金投入；同时，招投标阶段严抓商务洽谈，上半年项目指挥部共计招标项目 13 项，合同签约额9779 万元，较预算、招标控制价降低成本约 1400 万元。（四）外事工作稳步推动，全力服务项目建设上半年，通过积极协调政府相关部门完成了项目立项、环评批复、修建性详细规划评审、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、项目用地 200 亩地土地挂牌、土地证、防雷审查等手续办理工作。在股份公司相关领导协调下，完成了 800.08 万元土地出让费返还、1.7 万元土地权属调查费减免、0.7 万元图纸防雷审查费减免，另外约 200 万市政配套费减免手续也正在积极办理中。缺乏系统完善的项目管理经验，大部分管理人员均为非专业人员，管理能力及经验需进一步加强。三、下半年工作计划（一）工程建设及设备安装工作计划安排下半年，将继续以抓计划、抓落实为工作重点，确保 9 月中旬完成主厂房钢结构工程、消防工程；10 月底前完成门卫室及辅房装修工程、联合站房工程、空调通风工程、园区绿化亮化工程；11 月底完成设备安装，12月开始设...
