项目管理手册学习心得《项目管理手册》学习心得体会入职以来，在领导的讲解和指导下，我学习了项目管理手册中的技术管理一章，这一章节主要包括技术管理体系、阶段性技术管理内容及要求、常态化技术管理内容及要求和其他相关技术管理工作内容及要求等四大方面。下面就总结一下学习当中印象比较深刻的几个小节的心得体会。1、 施工调查工程开工前，需要编写开工前和施工过程中的施工调查计划，含调查提纲及人员分工。在施工调查结束后一周内形成调查报告，报主管领导审批。最后将施工调查报告发放至经理部领导及各相关部门，并做发放记录。2、 施工组织设计和方案所有的工程项目，不论规模大小，均应编写编制实施性施工组织设计；所分部分项工程均应编制单项工程施工组织设计或专项施工方案。未编制施工组织设计或专项施工方案(简称施组方案)、或施组方案未经批准的工程不得开工。期间编制施组方案所涉及到的工作包括确定施工方案的风险等级，由项目经理主持开展研讨会，可邀请上级单位派人参加，在规定期限（项目开工前 30 天）内编成稿逐级报批。施组方案通过审批后项目经理部就必须严格根据方案的内容施工，不得擅自改动。施工过程中，项目总工程师应每月组织监督检查施组方案的执行，形成记录，归档存放。3、 技术交底技术交底主要类别包括建设单位及设计单位交底、技术管理交底、施组方案交底、单位工程技术交底、分部分项工程技术交底、安全质量及环水保专项交底以及季节性施工措施交底等。不同类别的技术交底由不同职称人员以会议、书面，或口头等形式向下属单位进行讲解。通过学习技术管理这一章节的内容，让我有了个全新的概念，明白的一个工程项目开工前所要做的准备，有了前期的准备和策划的方案，就可以让项目得以有条不紊的进行，有效的保证和掌控工程的进度和质量。我也深知就我现在所学的远远的不够，我要有效的利用时间学习其他项目管理手册的其他内容，定一个近期目标让自己尽快的成熟起来，熟悉项目所涉及到的各个工作内容。为做一个综合性人才努力并奋斗着。首先我认为无论是企业还是个人，一个的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确目的和意义，有个打算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和制造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯...
