5 年来，作为县财政局副局长兼国有资产管理局局长和会计事务管理局局长，我一直承担着县财政局预算管理、资金拨付、国资管理、会计管理等方面的责任，先后分管了预算性，发扬艰苦奋斗的思想作风和乐于奉献的无私精神，确保了此项工作的圆满完成，并多次在市财政局获奖。为改变我县财政资金调度困难的局面，本人多次与县领导一起到省、市有关部门争取资金和项目，积极寻求上级支持。5 年来，共争取到上级财政解决我县工资缺口资金、财政贴息资金等近 xxxx 万元，为我县的改革、稳定、进展作出了一定贡献。为控制人员经费过快增长的情况，组织实施建立起了全县财政供养人员工资档案，应该说，这一举措在全省、全市来说也是走在前列的。通过建立人员经费档案，5 年来共节约财政资金约 xx 余万元。 作为国资局局长，我主要抓了国有资产产权登记、产权界定、企业改制与资产处置等基础管理工作。同时，协调有关部门共同制定了加强国有资产管理方面的 10 多个办法报县政府审批施行。应该说，我县国有资产管理工作取得的成效是明显的。5 年来，我县国有资产管理进一步法律规范化和制度化，国有资产处置与资产评估都实行了备案登记制，国有资产年检形成了制度。特别是 5 年来我局组织收取的国有资产经营收益累计约 1000 多万元，为完成地方财政收入作出了很大的贡献。在企业改制工作上，为县委、政府当好了参谋和助手。随着市场经济体制的不断健全完善，我县以计划体制运作模式运作的大部分国有企业已经举步维艰，陷入困境，形势严峻。为此，根据省、市的有关要求，县委、县政府决定我县国有企业要以转换企业经营机制为核心，以企业产权制度改革为突破口，以股份合作制改造等产权改革形式为重点带动资产重组，以资产重组促进优化资本结构，以实现我县国企改革的新突破。为此，县人民政府成立了国企改革领导小组，自己担任了国企改革资产评估领导小组组长。在整个国企改制工作中，自己积极主动与企业主管部门协调配合，仔细组织安排评估人员开展工作，为圆满完成我县的企业改制工作作出了巨大的贡献，得到了县人民政府肯定。另外，国资局还被省、市两次评为先进单位。作为会计事务管理局局长，本人积极思考我县会计管理改革工作，通过向兄弟县市学习和上级财政部门的支持，积极向县委、县政府建议，我县不搞会计委派，推行会计集中核算。2001 年 9“”“”月，我局成立 会计核算中心 ，根据 集中管理、统一开户、分户核算 的要求，把县...
