对安全管理工作中的违章隐患再认识安全管理的重心是预防各类事故，避开人身损害，这就是平常说的“安全第一、预防为主”，也就是事前管理。等到发生了事故，造成了损失，在汲取教训，为时已晚。为了更好的强抓安全工作，首先必须从违章及隐患治理着手，防患于未燃，否则将根据相关规定进行处罚了，操作人员在骂娘，不服气。安全管理者及监督员在时一个样，不在另一个样；安全检查时一个样，不检查时另一个样。这就是玩典型的“猫捉老鼠游戏”，没有发挥基层员工自我安全管理的主观能动性。如在钻具上行走。在特定情况下是不安全行为，但一概论之就存在问题；如排钻具、钻具吊装，有时又必须在钻具上行走。如改为“在两端没有固定易塌落的钻具上行走，或在雨雪后易打滑的钻具上行走是不安全行为”就比较准确。第二个是对查究违章进行定量，并且把查究的违章数量与量化考核挂钩。为了完成固有的查究违章定额，各级管理者及监督使出浑身解数，安全管理成了完任务式的管理，甚至对查出的违章数量，有人当作自己的成绩，有人当作工作的压力，这都不是违章管理的终点，也不是违章管理的目的。在查究违章的过程当中，也存在不少的笑话：有的班组害怕监督员晚上起来抓违章，派人盯着监督员是否睡觉了，甚至把探照灯光对准监督员窗户。安全管理人员到作业现场，员工警惕性高，要么根据相关规定动作操作，要么停下手里的活干别的。总之不想让你抓住违章。一天，安全检查人员实行先不到现场，派设备管理人员帮着先去看现场；当走到刷钻杆丝扣的钻工跟前时，发现没有戴防护镜，他停下来两三秒看了一下，决定回去告诉安全检查人员，在他走出十步左右时，发现那名员工不见了，当他还没到安全管理人员所在地方时，看到那名员工戴着防护镜在认仔细真的刷丝扣。于是，他又去机房检查，发现一员工没有戴耳塞，等他回去叫来安全管理人员时，发现那名员工戴着耳塞正在打扫卫生呢。三是以罚代管。每一起违章罚款少则 250 元，多则 250 元不等。员工在经济上受到处罚，在其他方面损失更大。即使建立了违章台账，进行了违章积分，违章处罚、违章培训等，一年结束后，下一年又从零开始，对违章者实际是一种姑息迁就；我们要对员工建立永久的违章诚信档案，从入厂那天起，每年对违章、安全事故隐患、安全行为进行统计，由安全、监督、人事部门进行考核，盖章，人事部门备案。对员工的升迁、调动等都是一个重要依据。这样可能被罚款更有震慑力，谁也不愿拿自己的前途、命...
