电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

对煤矿企业“五型”班组建设的思考

对煤矿企业“五型”班组建设的思考_第1页
1/4
对煤矿企业“五型”班组建设的思考_第2页
2/4
对煤矿企业“五型”班组建设的思考_第3页
3/4
对煤矿企业“五型”班组建设的思考在当今煤矿企业,安全和谐进展的根基,还在于强抓基层区队的“五型”班组建设。在笔者看来,要想提升“五型”班组建设的质效,重在“强抓一个选树、打造五个‘品牌’。”要选树好班组“领头羊”火车跑得快,全靠车头带。班组是矿井一线管理的最基层单位,班组长又是强抓班组建设的“领头羊”。在选树班组长上,要重点走好三步棋:第一个是确定人选。要将工作经验丰富、技术素养过硬、安全功底深厚、管理水平优秀、热心班组长岗位的员工,作为核心培育对象,促使其尽快达到班组长全素要求。第二个是临岗实践。要安排“班组长人选”实践“心理思维、综合视透、安全素养、操作技能、生产组织、带兵管理、科学谈说、应对问题”8 种能力,区队跟班干部负责跟踪考评,发现问题及时帮助补缺漏洞,锻炼好班组长的功底,建好班组人才“储备库”。三是打擂竞岗。在班组长选拔任用上,要本着“自己同意干、有能力干,领导信任干、员工拥护干”的要求,对班组长每月进行 1 次“思想表现、职业道德、工作能力、所创班组实绩”综合考评,由组员测评,测评一般的要扣罚、亮黄牌。连续两次考评最差的要挂职到工人岗上“补课”。连续 3 个月冲击底线,要写出申请退离班组长岗位。对缺岗的班组长,区队要从“人才储备库”中推选 2~3 人,设立擂台竞聘上岗,为生产班组配备“专家型”班组长。要打造好班组五个“品牌”打造学习型班组。学习是必不可少的重要一环,班组要结合实际情况,把学习内容放在精细掌握安全知识上。指派爱学习、文凭高、理解强、知识广的员工作为班组兼职学习小组长,利用“区队班前会、多媒体、机考中心”等阵地,强抓“兴趣小组、现场讲解、结对子”等载体,实行“每日一题、每周一测、每月一考、知识竞赛”等方法,加深对三大规程、措施、制度、试题库知识、案例、安全文化知识等相关内容的学习、掌握、理会、应用,促使员工安全知识全面提素。要鼓舞员工干中学、学中干,培育学习兴趣,自创学习“秘籍”。要把安全知识汇编成集锦,打印成小册子,让每一名员工拥有安全“掌中宝”。同时,要为员工树好学习标杆,造浓安全氛围。打造本安型班组。安全是打造品牌班组的核心,离开安全一切都是“零”。在打造“本安型”班组上要唱好五部曲。第一个是严格考核。要落实好安全工资制,对班组和员工达不到安全要求的工作量,不论问题大小,造成的结果如何,要毫不打折扣执行安全工资“一票否决制”,发挥好安...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

对煤矿企业“五型”班组建设的思考

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部