小水电站班组安全管理之我见水电站运转班组是发电企业的最基层组织，也是企业安全管理的落脚点，结合小水电站运转班组的特点，作者认为，在小水电站班组安全管理过程当中，除了强抓安全工作规程、运转规程、企业安全管理制度等几件制胜法宝外，还应重点做好下述几方面工作，从而提高企业整体安全水平。第一个是从“心”开始，以人为本，切实提高班组人员的安全意识。对历来的有人为责任的安全事故进行分析，不难发现，事故原因几乎都有“违章”这一条，都是责任人怀着侥幸心理，心里少了安全生产这根弦而造成的。因此，在平常的安全教育培训中，要重点培育班组人员安全工作从“心”开始，用“心”维护的思想，培育其专心、细心、虚心、责任心这“四颗心”，真正调动全员的安全责任心和工作积极性、兴趣，激发其自觉做好运转安全工作的热情，切实提高班组人员的安全意识。第二个是加强全面业务技能培训，提高班组人员的独立工作能力。由于小水电工作分工没有大水电那么细，绝大多数工作都必须由运转班组来完成，且运转班组人员较少，一般就是 1 个到 2 个，最多也就 3 个，学历也不是很高。因此，必须对运转班组人员的电气、机械、水工等知识进行全面培训，培育一专多能的班组人员，并且要重点培训其自主发现问题和解决问题的能力，提高班组人员的独立工作能力，确保事故处理时人人都可以单独进行操作，提高应变突发状况的能力。三是利用项目管理的思想进行班组管理，解决班组安全管理过程当中的突出问题。根据 “项目是载体、岗位是基础、人才是根本、实效是标准”的管理理念，将班组安全管理这一大项目细化到班组，细化到班组中的每一员，从而细化班组安全管理制度，建立起班组的安全管理组织体系和内部分担制度；细化每步工作任务，实现标准化作业。避开班组安全管理出现 “说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象；避开班组安全教育走过场，搞形式；避开危险点分析缺乏针对性，分析不具体等。解决班组安全管理过程当中的突出问题，提高班组安全管理水平。总之，在小水电站的班组安全管理过程当中，除了抓紧制胜法宝不放以外，还不能忘记了安全工作的具体实施者是人，必须时刻以人为本，从“心”出发，实行创新、灵活、务实、有效的管理办法，真正体现“同心”，切实提高班组人员的安全意识，不断提高班组自主管理水平，进而提高整个企业的安全管理水平，确保企业的长周期安全生产。
