引言……………………………………………………………………………2一、民营企业现状 2（一）民营企业的概念 2（二）民营企业的人力资源管理现状 2二、民营企业人力资源管理原因分析 3三、民营企业人力资源管理措施 4四、参考文献 7引言随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素
人力资源是企业最重要的竞争资源
本文通过定量调查、定性分析等方式对民营企业的人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制
要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面提出改进的措施
一、民营企业现状（一）民营企业概念民营企业，简称民企，公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业
除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本均属民营企业
这个词语在中国大陆和台湾地区甚为普遍
其实，现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业（私企），由于传统共产主义反对私有制，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”然而，中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的
广义上的民营企业我国民营企业界定从广义上看，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业
因此，归纳民营企业的概念就是：非国有独资企业均为民营企业
狭义上的民营企业从狭义的角度来看，“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业
“私营企业”这个概念由于历史原因不易摆脱歧视色彩，无论是私营企业的投资者、经营者、雇员或者有意推动私营企业发展的社会工作者都倾向于使用中性的“民营企业”这个名称，这就
