扬帆起航、夯实基础浅谈 2024 年度工作计划扬帆起航、夯实基础浅谈 2024 年度工作计划 2024 年度综合管理部工作计划 马年春节即将来临，2024 年综合管理部面临许多挑战，由于公司新成立不久，去年暂由集团公司作为部门代管，14 年将是明晰进展战略并付诸实施的第一年，各项工作百业待兴。公司的经营管理活动，包括政策制订、制度建设、日常管理，都必须始终不逾地围绕项目建设展开、贯彻和执行。综合管理部将从零做起，主抓行政管理、人力资源管理、经营管理，法律规范公司的宗旨、核心理念、管理行为，建立良好的企业运行体系和运作机制，为全面实现 2024 年度公司进展目标提供综合管理保障和组织管理保障。 一、部门目标愿景 1、公司劳动合同签订率达到 100%; 2、公司分类管理成熟率达到 100%; 3、公司员工培训率 100%，培训课时年初培训计划课时; 4、公司员工招聘到岗率 80%; 5、公司全年员工流失率不高于 20%，关键岗位员工流失率不高于 10%; 6、公司档案管理及时率达到 96%; 7、公司全年无火灾事故，无死亡事故。 二、2024 年度工作思路 (一)部门工作总体目标 2024 年以集团公司及本公司年度经营计划为指导，充分发挥管理兼服务工作职能，完善公司激励机制及分配机制，重点加大考核与指导力度，做好“激励机制建设、人力资源管理、制度建设、绩效考核、员工培训、行政管理、安全管理、法律事务管理及企业文化建设”等八项重点工作，完成部门年度计划及指标，促进公司经营管理水平的提升。 (二)重点工作思路及目标 1、激励机制建设 建立建立健全薪酬管理体系和绩效考核体系，实行分类、分级激励的原则，分类即根据员工分类(管理人员、营销人员、设计人员、策划人员、项目申报人员、业务人员)分别制定薪酬与激励办法，分级即根据员工职位等级高低(高管、中层、主管、一般员工)制定不同的薪酬与激励办法，同时将激励与约束相结合，有奖有罚，通过机制调整，充分调动各类人员的工作积极性，推动经营工作。 2、人力资源管理 2024 年的人力资源管理工作要以集团公司人力资源重点工作及生态牧场公司总经理工作方案为指针，以实施人力资源中长期规划为主线，以实现短期目标为目的，以优化管理、项目实施、后勤服务、提高员工整体素养为宗旨，以激励机制及年度分配方案为保证，重点优化机构，理顺部门职责及工作流程，并做好人力资源配置及考核工作。结合公司实际建设项目进度，建立岗位定员标准体系、加强人工成...
