扬帆起航、夯实基础浅谈 2024 年度工作计划扬帆起航、夯实基础浅谈 2024 年度工作计划 2024 年度综合管理部工作计划 马年春节即将来临，2024 年综合管理部面临许多挑战，由于公司新成立不久，去年暂由集团公司作为部门代管，14 年将是明晰进展战略并付诸实施的第一年，各项工作百业待兴
公司的经营管理活动，包括政策制订、制度建设、日常管理，都必须始终不逾地围绕项目建设展开、贯彻和执行
综合管理部将从零做起，主抓行政管理、人力资源管理、经营管理，法律规范公司的宗旨、核心理念、管理行为，建立良好的企业运行体系和运作机制，为全面实现 2024 年度公司进展目标提供综合管理保障和组织管理保障
一、部门目标愿景 1、公司劳动合同签订率达到 100%; 2、公司分类管理成熟率达到 100%; 3、公司员工培训率 100%，培训课时年初培训计划课时; 4、公司员工招聘到岗率 80%; 5、公司全年员工流失率不高于 20%，关键岗位员工流失率不高于 10%; 6、公司档案管理及时率达到 96%; 7、公司全年无火灾事故，无死亡事故
二、2024 年度工作思路 (一)部门工作总体目标 2024 年以集团公司及本公司年度经营计划为指导，充分发挥管理兼服务工作职能，完善公司激励机制及分配机制，重点加大考核与指导力度，做好“激励机制建设、人力资源管理、制度建设、绩效考核、员工培训、行政管理、安全管理、法律事务管理及企业文化建设”等八项重点工作，完成部门年度计划及指标，促进公司经营管理水平的提升
(二)重点工作思路及目标 1、激励机制建设 建立建立健全薪酬管理体系和绩效考核体系，实行分类、分级激励的原则，分类即根据员工分类(管理人员、营销人员、设计人员、策划人员、项目申报人员、业务人员)分别制定薪酬与激励办法，分级即根据员工职位等级高低(高管、中层、主管、一般员工)制定不同的薪酬与激励办
