建筑企业人力资源管理存在的问题及应对策略建筑企业人力资源管理存在的问题及应对策略 随着市场经济的不断进展，国家对绿色建筑的重视，国内建筑企业之间的竞争已变得十分激烈。在现阶段，建筑企业面对的更大的挑战是对人才的竞争。建筑企业不仅要防止国外大的承包商和施工企业挖墙角，更重要的是还必须使自己的企业比竞争对手拥有更多、更高素养的人才。因此，如何在新形势下加强对人力资源的管理将对建筑企业的进展产生深远的影响。下面是yjbys 我为大家带来的建筑企业人力资源管理存在的问题及应对策略的知识，欢迎阅读。 1 建筑企业人力资源管理存在的主要问题 (一)缺乏现代人力资源管理理念 大多数企业领导层和人力资源管理部门都未能认识到人力资源的特别性，没有把员工视为影响组织进展的宝贵资源。很多企业的人力资源管理目前局限于工资发放、考勤等基础层面，对企业的进展没有任何实质性促进作用。正是主观思想上的错误认识，导致岗位管理、聘用管理、绩效考核等一直未能取得突破性进展，降低了建筑企业的活性。 (二)人力资源管理方法落后 我国的建筑企业由于受到历史条件的影响，未能树立现代人力资源管理的理念，对于人力资源的认识仍停留在初级阶段。这导致了企业人力资源管理过程中仍以管事为主，缺乏对人的关注与关怀，忽视员工主观能动性和个性化需求，背离了现代人力资源管理的核心价值理念。同时，人力资源管理在工作中没有创新，只是根据上级部门或领导的要求和任务开展工作，影响了人力资源整体效能的发挥。 (三)人力资源开发、培育不到位 主要体现在未能将员工培训与组织战略紧密结合，造成了人才进展的非持续性及缺乏长远规划。忽视员工自身的实际需求和潜能的开发，导致员工产生反感情绪，以致形成恶性循环，使建筑企业开发培训的积极性越来越低。而部分领导过分强调投入和回报成正比，也使得单位对于人力资源的培训开发工作持消极态度，缺乏培训资源。 (四)人才流失严重 建筑企业生活条件艰苦、工作环境恶劣、薪酬待遇不高、社会地位较低等令人才逐渐流失。在市场经济体制下，由于目前国内的建筑市场僧多粥少，且管理不法律规范，建筑企业几乎处于找米下锅、饥不择食的被动局面，因而社会地位也相对较低。加之奖惩力度不足，个人利益未能与所承担的责任和风险有效地结合起来，没有形成有效的激励、约束机制。 (五)奖惩机制不健全，影响人力资源管理效果 首先，当前大多数建筑企业激励机制仍未建立，即使大力...
