安全风险管理学习体会在铁路安全管理工作中引入安全风险管理办法，构建安全风险控制体系，这是适应新形势、新要求、新思路。通过仔细学习、深化领悟铁路安全风险管理的丰富内涵，我们切实感到这是完全符合铁路安全生产实际的科学管理理念和方法，是实现铁路科学进展、安全进展的重要措施。也使我更清醒明确的认识到作为一名铁路线路工的责任感和使命感。 第一个是要强抓安全风险意识的强化。尽管长期以来，铁路高度重视安全基础工作，始终高喊坚持“安全第一”不动摇，但安全基础薄弱的情况始终没有得到根本解决。造成这种情况的原因是部分干部员工安全进展的理念不够牢固，安全工作思路不适应新形势要求。以我所在线路车间为例，突出表现在：现场作业安全管理控制薄弱；员工队伍素养有待提高等等。随着新技术装备大量投入使用，因此我认为要切实解决安全管理存在的突出问题，必须增强安全风险防范意识。铁路要实现持续、稳定的科学化进展，安全是必要的前提。铁路将全面推动安全风险管理，把安全风险责任落实细化到班组和岗位上，增强广阔员工保安全的风险意识，形成全员共保安全的良好氛围，从员工的思想入手，逐步提高全员的安全风险意识。要实行多种形式，尤其是以员工身边的案例，对员工进行“安全第一”的警示教育。 第二个是要强抓安全风险过程的控制。我们全面开展标准化车间、标准化班组、标准化岗位建设活动。以法律规范安全管理和落实作业标准为核心，进一步界定权责关系，把安全生产责任逐级分解落实到各个工作岗位；制定各岗位《安全风险控制流程图》，形成权责明晰、运转高效、落实到位的安全风险管理体制。在人员素养方面，加大对员工的业务培训力度，建立员工学习技术业务激励机制。 三是要强抓安全风险管理的考核。通过安全考核管理细则，激发员工安全生产的自觉性和积极性、兴趣。车间要加强基础管理及其规章管理制度的管理，不断提高全员的业务素养，同时对触及安全“红线”的，或者是可能引发严重事故的问题，严肃追究责任，提高安全风险管理的效能。根据相关规定定期组织召开专项分析会，深刻查找安全风险存在的原因，并制定相应的措施，做到有策略，有方案，责任具体划分到每一个人的整改。加强现场作业控制，推行标准化作业。充分发挥安全考核机制，奖罚分明，严格考核。 杭州工务段德清线路车间 刘 磊2025 年 3 月 11 日
