建筑企业组织结构 摘要:建筑业应适度垄断行业组织结构是指行业内各类企业的构成、协作方式、企业与企业间的垄断或竞争关系的框架等
涉及企业规模结构、组织关系、进入与退出、技术进步等问题
关键词:建筑企业组织结构 施工企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地
必须提高企业的管理水平
用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品
施工企业经营管理活动的全部目的
就在于追求以低成本管理猎取高经济效益
这就促使施工项目成本管理必须科学、经济的管理手段达到预期的目标
并带动整个项目管理水平的提高
目前有的施工企业组织结构形式没有大的变化
多数企业组织结构形式趋同
虽然企业组织结构调整进行了十多年
但智力密集型的管理型企业仍然很少
原有大中型企业劳务力量没有分离出去
总体上仍是劳动密集型企业
大量新成立的乡镇企业走的还是以人数取胜的劳动密集型企业的路子
很多企业是靠全县、全市企业联合形成的规模获得的高资质
管理水平未见提高
本质上也不占有专有技术或核心技术
结果是企业结构趋同
技术水平趋同
只得在同一层次展开竞争
形成全行业的过度竞争形势
出现上述状况的原因是缺乏行业组织的统筹规划和安排落实
虽然提出了智力密集型、技术密集型、劳动密集型的行业三个层次的设想
但是有目标没有规划
有设想没有措施
大多数企业只能去争取施工承包企业的地位和资质
需要讨论行业组织结构构成
制定行业组织政策
通过建筑业资质管理等行政手段
根据市场需要去引领企业组织结构调整
从而达到行业组织结构的合理化和优化
建筑业应适度垄断行业组织结构是指行业内各类企业的构成、协作方式、企业与企业间的垄断或竞争关系的框架等
涉及企业规模结构、组织关系、进入与退出、技术进步等问题
行业组织政策的作用是为调整行业组织结构而制定的指导性政策
以促进企业调整组织结构
促使企业组织向更高的组织层次跃升
并推动行业组织结构的