建筑设计企业组织结构变革措施阐述了传统建筑设计企业组织模式的局限性，分析了网络经济时代建筑设计企业环境的新变化，提出了应对网络经济的建筑设计企业组织结构的变革措施。网络经济组织设计的权变理论认为企业的组织结构必须适合于周围环境。近 20 年来，以计算机技术、信息技术、网络技术为基础的网络经济的出现和快速进展，正在彻底改变传统建筑企业经营管理的环境因素。网络经济必将成为 21 世纪经济模式的主流。传统的企业组织结构已不适应网络经济的进展要求，需要有新型的组织结构的注入来引导企业的进展。因此，探讨在网络经济时代，建筑设计企业组织结构的变革，对建筑没汁企业提高自身综合竞争能力，为企业的长远进展奠定基础具备莺要意义。传统建筑设计企业组织结构的局限性．管理效率低、成本高传统建筑设计业的组织结构是一种直线型职能机构，强调分工合作。在分工越细，专、化程度越高的情况下，必定导致管环节增多、管理成本卜升和企业效率降低。与此同时，建筑没计企业为拓展人才竞争力，不断的对外吸纳人才，造成企业人员越来越多，机构臃肿，管理层次不分明，必定特别大程度地限制工作效率，增加管理成本。信息时滞，决策偏离在传统的直线型组织结构中，权力相对集中，信息逐级传递，使得机会在无休止的“讨论、审批”中不知不觉地流失；设计人员由于权力所限，不能根据掌握的可靠信息及时做出准确的决策，作效率不高。此外，信息传递过程当中必定造战时滞和失真，级部¨常常因此而使决策偏离日标。沟通协作受限，设计人员创新受阻传统直线型组织结构以“管”人为中心，它通过各种规章管理制度约束人的行为。在金字塔层次结构下，设计人员之间缺乏沟通与相互学习，造成了一种封闭式的环境，对发挥员的积极性、兴趣、主动性和制造性极为不利，艾计人员失去了创新的基础。其次，设计企业内部缺乏创新机制。直线职能机构中组织系统刚性大、反应慢，不易快速适应新的情况。决策层为求稳定，往往有意同避风险和挑战，这使得设计人员越来越拘泥于传统的设计模式，不积极采纳新工艺、新材料。不接受风险意味着竞争力得不到提高。网络经济下建筑设计企业环境的新变化网络经济以信息和互联网技术为主要标志，它是知识信息型经济，知识及信息资源是其主要的产要素。表现为经济生话中微观主体的生产、交换、分配、消费等经济活动，以及金融机构和政府职能部门等主体经济行为，都有赖于信息网络，有赖于对信息资源的占有、配置、生产...
