综合交通枢纽工程竣工验收配合方案3
1 竣工验收配合方案3
1 竣工验收配合组织机构按照层级及职责分工,项目公司设立工程竣工验收配合工作委员会、施工单位以及专业施工承包单位设立竣工验收配合工作小组
办公室设在总工办公室
(1)工作委员会主任:项目总经理副主任:项目总工程师成员:项目部负责人(2)工作小组组长:项目部负责人副组长:项目部技术负责人组员:工程管理部、物资设备部、安全质量环保部、合同管理部、财务部负责人(3)组织架构图3
2 竣工验收配合内容(1) 根据项目合同,组织、督促项目部投融资建设单位和各分包商,严格履行合同,按照项目合同约定的土建、设备安装、调试的里程碑工期目标完成施工任务,按照有关验收标准准备好各项文件,达到竣工验收条件
(2) 按比选文件《工程规范与技术要求》的有关标准准备好各种竣工资料,并按甲方确定的竣工验收日期报送,项目部派相关人员参加验收
(3) 项目公司在备全所有的竣工资料后,上报甲方、地铁公司和监理机构,申请工程验收
3 竣工验收配合的组织(包含人力\机械\材料配置)竣工验收配合组织下设技术室、材料室、财务室、调度室及维护组,调配适量的质控、技术、机械、财务等相关人员以及机械设备、仪器仪表、物资材料等
随时对运营单位进行配合,配合范围包括技术、人力、机械和设备等方面全方位的配合
如果运营单位要求提供技术、机械等方面的支援
我公司将尽全部力量予以协助,协助运营单位进行工程抢险和抢修,以保证系统的正常运行
4-4 组织架构图3
4 竣工验收配合管理措施(1) 过程管理措施根据甲方比选文件的要求,在本工程竣工初验且全部完工后项目公司选派专业技术人员和技术工人参与通车试运行
① 在试运行之前,项目公司协同各专业设备分包商编制完成各系统在通车试运行阶段的计划书和试运行现场安全维护方案,并报地铁公司和监理