战略整合的成功样板 中 D 集团在完全的市场竞争中，深刻体会出了企业兼并重组的现实意义和对企业生命延续的历史意义。通过实行明确创新定位，奠定科技先导型企业集团的战略基础；整合科技资源，占领行业技术创新制高点；搭建产研结合有效平台，努力促进资源重组和产业进步；整合检验认证资源，进一步提升行业影响力；实现和谐重组，打造和谐企业等有效措施，比较顺利地实现了与同类产研企业的兼并重组。其基本做法和成功重组后的经济效益，使之成为央企战略整合过程中的典型与样板。 关键词：国有企业；兼并重组；战略整合 按国务院国资委的要求，到 2025 年，我国现有的 153 家中央企业要合并重组到80 家至 100 家。这意味着有将近三分之一的央企要根据“合并同类项”的原则，由强势企业兼并弱势企业，或由规模相当的企业形成强强联合。总之，在经济全球化的趋势下，在完全市场化的竞争中，落后就要被兼并，弱小就会被整合。只有成为行业航母、龙头老大，才有在市场经济的大潮中搏击奋进的资本。中 D 集团(以下简称中 D)深谙此道，在最短的时间内完成了产研资源的兼并重组，实现了资源优化配置和技术优势互补，使自主创新能力和行业影响力、控制力、带动力得到显着提高，取得了一举多赢的良好效果。 一、中 D 集团重组前的概况 中 D 作为建材行业的国有重要骨干企业，近年来取得长足进展，企业规模逐步扩大，已成为集制造、科研设计、贸易流通为一体的综合性产业集团。但由于其所属的 8 个科研院所业务相对分散，没有形成统一的进展规划，未能形成具有较强核心竞争力的科技创新和科研设计合力，使中 D 在面临激烈的市场竞争中产品研发能力明显不足，在努力成为行业龙头的道路上显得后继乏力。与中 D 比肩且又在我国建筑材料与无机非金属材料行业最具综合性科技研发实力的中国 G 院(以下简称中G)，其业务范围涵盖了建材行业的全部专业领域和重要的国防材料领域。但在过去的一段时期内，由于沿袭计划经济体制的分工，中 c 专注于基础性、前沿性技术和军工产品研发，而工艺和装备的研发则由其他专业院所去承担。转制参加完全市场竞争后，面对行业整合和全球化的新格局，也面临着积极探究重回行业有用性技术讨论和工艺装备研发等领域的新的进展模式。随着建材产业结构调整和市场竞争的加剧，中 D 作为以产品制造为主的产业平台，急需强大的科研开发能力作为支撑；中 G 作为研发机构，也迫切需要更直接的科技成果转...
