扎实做好班组安全管理班组是一个企业的基石，班长是一个班组的领头雁，是完成生产指标的核心，是安全生产的第一道防线。班长是班组安全生产的第一责任人，应具备较高的安全意识和丰富的安全知识。班组作为企业的最基层单元，在管理上与企业是点与面的关系，班组管理对于企业可以说是管理金字塔的基石。搞好班组管理可以从以下几个方面进行。1 班组长应起到班组领头雁的作用班组长要严格执行各项规章管理制度，自我表率，要求别人做到的，首先自己必须做到，并且要做好，积极关怀班组成员的思想、工作和生活，实行民主管理，仔细听取员工的意见和建议，不断地去学习，不但在安全上有超前意识，而且在业务上要有过硬的本领。2 做好班组员工的思想工作要做好员工思想工作，把员工的精力凝聚到班组工作的中心任务上来，在对事和人上下功夫，在这一过程当中想实招，求实效。3 加强管理班组工作者，必须勇于管理，而且又要擅于管理，做到科学、民主、实效。在工作中，我们的周围不时发生的大小事故却在提醒我们，搞好安全实属不易。"如履薄冰，如临深渊"正是安全生产者心理活动的写照。安全生产得之于严，失之于宽，从实际情况来看，规章管理制度制定得比较齐全，关键是执行时力度不够。管理者必须加强学习，提高能力，弘扬正气，公正无私，对事不对人，做到有章可循，有据可查，科学、民主，公正、公平地处理人和事。4 增强对安全意识的忧患意识安全是所有工作之首，仔细贯彻"安全第一，预防为主"的方针，坚持在预防上下功夫，夯实安全基础，做到"与其事后手忙脚乱，不如事先多做一点"，增强超前意识，防患于未然。5 加强安全培训是安全生产的基础对员工安全意识的培育是一个长期的、潜移默化的、循序渐进的过程，员工是设备的操作者和管理者，安全生产的主力军，因而他们的素养对安全生产有着长远而根本的影响。加强安全教育培训就是要加强对员工的安全意识和安全生产技能的培训，让员工不只是做到"我要安全"，还要做到"我懂安全"，并最终做到"我会安全"。只有培育出正确的安全工作习惯，才能减少事故的发生。6 开展安全活动是提高安全生产水平的必由之路安全工作需要常抓常新，方法上不能老生常谈，一成不变。要开展多种安全活动，改变员工认为安全工作单调和枯燥的感觉，促进员工讲安全、学安全、保安全的工作积极性、兴趣。7 坚决杜绝习惯性违章，将安全工作落到实处明确安全职责是安全生产的可靠保证。保证安全有序生产是一个大的系统工程，...
