技术管理责任制度一、技术管理机构责任制（1） 按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好持续性的技术业务工作。（2） 组织贯彻执行和落实国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。（3） 负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。（4） 深化实际、调查讨论，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。（5） 进行科学讨论，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。（6） 进行有关技术咨询。二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应强抓以下技术工作：（1） 贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。（2） 组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工安排与施工方案。还应着重找出在施工操作、特别材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难地地方，并及早与建设单位或设计单位讨论解决。（3） 决定本工程项目拟采纳的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。（4） 主持技术沟通，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深化的商讨。（5） 进行人才培训，不断提高全员的技术水平素养和技术管理水平。一方面为了进一步提高业务能力组织专项或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习法律规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。（6） 常常深化现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的各种问题、难点、薄弱环节，要及时交给相关部门和人员讨论处理。三、各级技术人员技术责任制1、 总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是：（1） 全权负责技术工作和技术管理工作。（2） 贯彻执行和落实国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收法律规范和技术管理制度等。（3） 组织编制技术措施纲要及技术工作总结。（4） 领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。（5） 组织编制和实施科技进展规划、技术革新计划和技术措施计划。（6） 参加重点和大型工程三结合设计方案的商讨，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。（7） 主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理...
