强抓班组安全管理俗话说得好，“火车跑得快，全靠车头带”
在高危的石油化工行业中，能否在基层班组中有效地落实各项管理工作，提高执行力，直接影响企业的安全生产，影响企业的整体效益和进展
因此，提高班组长的专业知识素养，思想素养，协调管理能力，对加强班组管理有着至关重要的作用
强抓了班组长管理，对企业的安全生产有着事半功倍的效果
那么，在从严管理年的今日，如何强抓班组的安全管理呢
第一个是要抓班组全员安全意识的提高
意识决定行为，没有安全意识，就不可能有安全行为，班组长要充分利用班组安全活动、日常作业前的准备和平常的沟通谈心等时机，不断向班组成员灌输安全意识，做到常提醒、常宣贯，久而久之必一定会使班组成员的安全意识得到整体提高
第二个是要抓日常巡检的到位
日常巡检是保障安全生产最直接有效的措施之一，班长要常常督促、检查、提醒班组成员，按时、仔细地进行日常巡检
按时就是一线操作工要严格遵守日常巡检制度，无论春、夏、秋、冬，还是雨、雪、阴、晴，也不管早、中、晚班，都必须根据相关规定坚持按时巡检
仔细巡检，就是要在严格遵守日常巡检制度的前提下，用心检查每个生产环节的设备运转及物料输送情况，细心观察生产中出现的一切异常现象并快速进行处理，千万不可想当然地揣测或忽略一些从未出现的不确定因素
三是要抓现场监护的责任到位
现场监护是搞好安全的最后一道关口
目前，包括用火作业、进入受限制空间作业、高处作业、临时用电、破土作业等具体直接作业安全都有相关规定
但这些制度能否最终落实，关键是现场监护是否到位
譬如，在用火作业中，一线操作工在接到“用火作业许可证”后，要逐项检查落实防火措施并检查用火现场的情况；用火过程当中发现异常情况时应当及时实行措施，并时刻不离开动火现场；当发现用火部位与“用火作业证”不相符合或者安全措施没有落实时，要及时予以制止用火；若用火过程当中出现异常情况，必须立即停止用火
