强抓班组安全管理——“五个坚持”是关键安全生产是煤矿企业永恒的主题，是保护劳动者安全健康和企业进展的基础
班组安全管理的方式方法繁多，而最终的目的都是确保班组成员在生产作业过程当中的安全，保证企业安全、效益目标的实现，推动企业文明建设的平稳进展
那么，怎样才能做好基层班组的安全管理工作呢
突出“五个坚持”是强抓班组安全管理的关键
第一个是坚持安全教育的全员化全员安全教育是搞好安全工作的重要环节
因此，企业要实行集中与分散、专业会的形式，分析典型经验或事故案例
对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行持续性地安全业务和操作技能培训，不断增强员工自保、互保和联保大局观，提高处理和防范事故的能力和自我保护能力，避开和杜绝各类不安全事故的发生
第二个是坚持安全管理的严细化从严和细化管理是强抓安全生产的重要保证
煤矿企业应当严格贯章贯制，严格执行好各种奖惩制度
安全工作必须做到从严从细管理，做到铁面无私，严格对待
在安全事故和隐患的检查处理上，一刻也不能放松；对违法违规的行为和事故责任人要根据相关制度和责任从严处理，决不能放过
三是坚持安全检查的常常化安全管理的重要一环，就是要持续性地通过自查、互查、专项检查等多种形式，对生产现场各类隐患进行及时查处和治理，纠正违规违纪行为，堵塞管理上存在的漏洞，制定严密的监护措施，彻底消除安全隐患，以促进班组安全工作
各级执法人员、群安网员、青安岗员、班组长、应切实负起责任，持续性、不定期地深化生产现场监督查处各类隐患和问题，确保生产过程当中矿井各环节的安全运作
四是坚持安全体系的科学化要结合实际，建立一套科学的、有效的安全管理体系和严密的安全管理网络；加强对各种设备设施的全方位管理和班组生产施工的全过程管理；加强安全管理的投入，提高班组生产中安全防护的科技含量
五是坚持安全措施的系统化班组安全管理必须从“实”抓起，安全工作不能纸上谈兵，而要
