强抓现场管理、提升队伍水平 努力打造安全型技能型班组尊敬的领导、同志们： 大家好，首先感谢澄合矿区工会和公司（局）安全监察部给我们搭建了“澄合矿区第二届班组长论坛”这个平台，能让我荣幸地站在这里，向各位领导、同仁沟通我们班组建设情况，希望各级领导给予多多指教，并真诚地向各位同行们学习。 我叫张彬，是西区中队二小队小队长，二小队是一支踏实肯干、奋发有为、立足岗位、务实奉献、敢打硬仗的队伍，小队现有队员 8名，自从小队成立以来，每名队员都能严格要求自己，遵守大队各项规章管理制度，在每次抢险救灾中都能抢在先，干在前。小队始终保持优良传统不褪色，队员平均年龄只有 23 岁，但是在就在工作上制造了一个又一个第一，依靠过硬的技术水平和良好的素养，在突击性任务，矿山救援上一次又一次出色的完成了工作任务，赢得了大队领导的一致好批判，多年以来，先后处理了石家坡透水事故、曹村矿瓦斯超限事故、“10.29”尧头斜井瓦斯爆炸事故、西卓子“12.23”吊桶坠落事故，王村斜井“6.26”冒顶等事故，在救灾过程当中，小队始终冲锋在前、不怕苦、不怕累、英勇作战，实行科学灵活的救援手段，以最快的速度出色的完成了任务，受到了大中队领导的高度赞扬。我现在将西区中队二小队的管理方法进行现场沟通，有不妥当地地方，希望各位领导及同行给予批判指正： 一、小队通过开展岗位练兵、技能培训活动，不断提高队伍整体素养 对于小队的日常管理，我常常组织队员利用业余时间、小队总结会时间、结合实际情况，进行针对性的强化安全思想教育，增强小队人员的自主安保能力，巩固提高小队作战能力，同时结合实际情况，开展行之有效的技术比武，事故模拟演习等训练，以此提高小队人员的业务技能水平和工作的积极性、兴趣，把“加强战备、严格训练、主动预防、积极抢救”做到实际当中。 二、小队长要当好“五大员”，不断提高小队长的工作能力和管理水平 在矿山抢救队中，小队长是最基层的指挥员，是兵头将尾。抢救队伍战斗力的强弱，直接取决于小队长的工作能力和管理水平。我认为要管理好小队，必须要当好“五大员”：1、当好“安全员” 作为小队长，要有超前的安全预防意识，能及时制止抢险救灾和战备训练过程当中的违章行为，做到防范于未然。2、当好“指挥员” 小队长要充分发挥一线“指挥员”作用，仔细履行“一带头、二仔细、三检查、四坚持”的岗位职责。“一带头”即：在中队的带领下，带头完成各项工作，对本...
