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抓好现场管理、提升队伍水平-努力打造安全型技能型班组

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强抓现场管理、提升队伍水平 努力打造安全型技能型班组尊敬的领导、同志们: 大家好,首先感谢澄合矿区工会和公司(局)安全监察部给我们搭建了“澄合矿区第二届班组长论坛”这个平台,能让我荣幸地站在这里,向各位领导、同仁沟通我们班组建设情况,希望各级领导给予多多指教,并真诚地向各位同行们学习。 我叫张彬,是西区中队二小队小队长,二小队是一支踏实肯干、奋发有为、立足岗位、务实奉献、敢打硬仗的队伍,小队现有队员 8名,自从小队成立以来,每名队员都能严格要求自己,遵守大队各项规章管理制度,在每次抢险救灾中都能抢在先,干在前。小队始终保持优良传统不褪色,队员平均年龄只有 23 岁,但是在就在工作上制造了一个又一个第一,依靠过硬的技术水平和良好的素养,在突击性任务,矿山救援上一次又一次出色的完成了工作任务,赢得了大队领导的一致好批判,多年以来,先后处理了石家坡透水事故、曹村矿瓦斯超限事故、“10.29”尧头斜井瓦斯爆炸事故、西卓子“12.23”吊桶坠落事故,王村斜井“6.26”冒顶等事故,在救灾过程当中,小队始终冲锋在前、不怕苦、不怕累、英勇作战,实行科学灵活的救援手段,以最快的速度出色的完成了任务,受到了大中队领导的高度赞扬。我现在将西区中队二小队的管理方法进行现场沟通,有不妥当地地方,希望各位领导及同行给予批判指正: 一、小队通过开展岗位练兵、技能培训活动,不断提高队伍整体素养 对于小队的日常管理,我常常组织队员利用业余时间、小队总结会时间、结合实际情况,进行针对性的强化安全思想教育,增强小队人员的自主安保能力,巩固提高小队作战能力,同时结合实际情况,开展行之有效的技术比武,事故模拟演习等训练,以此提高小队人员的业务技能水平和工作的积极性、兴趣,把“加强战备、严格训练、主动预防、积极抢救”做到实际当中。 二、小队长要当好“五大员”,不断提高小队长的工作能力和管理水平 在矿山抢救队中,小队长是最基层的指挥员,是兵头将尾。抢救队伍战斗力的强弱,直接取决于小队长的工作能力和管理水平。我认为要管理好小队,必须要当好“五大员”:1、当好“安全员” 作为小队长,要有超前的安全预防意识,能及时制止抢险救灾和战备训练过程当中的违章行为,做到防范于未然。2、当好“指挥员” 小队长要充分发挥一线“指挥员”作用,仔细履行“一带头、二仔细、三检查、四坚持”的岗位职责。“一带头”即:在中队的带领下,带头完成各项工作,对本...

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