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指导学生从生活中积累作文素材 摘要：我国企业的人力资源管理中，由于对绩效管理的认识存在偏差，使绩效考核工作缺乏针对性，为了考核而考核，考核的结果也没有得到有效的应用。本文通过对绩效管理相关问题的探析，改变对有绩效工作的狭义理解和认识，从考核前、考核中、考核后几个方面来谈有效改善绩效管理的方法。关键词：绩效考核绩效管理改善0 引言改善绩效作为企业进展的重要因素，对促进企业战略目标的实现，起着十分重要的作用。有效的绩效管理能够促进员工绩效的改善和提高，提高企业劳动生产率，推动组织目标的实现，制造良好的工作氛围。反之，不恰当的绩效管理不但达不到预期的效果，还有可能打击员工的积极性，使组织停滞不前。现阶段，在我们组织中，由于对绩效管理的认识程度不同，差距也相差较大，在具体实践中，需亟待解决和改善。下面就几点问题做初步的探讨。1 绩效管理中几点认识上的不足笼统地认为绩效考核就是绩效管理工作的全部内容有相当一些企业的管理者对绩效管理工作认识不足，误认为绩效考核就是绩效管理工作，单纯的把绩效管理当作企业人力资源部的一项工作或者是决策者的一种要求。只追求数字结果或只把目标锁定在奖金分配或升职加薪方面，没有考虑到绩效考核的目的其实是以改善绩效、加强管理为目标的。因此考核不但没有对改善绩效起到任何作用，还会因考核方法选择不当，考核指标设置不合理等问题导致考核结果不能如实反映员工的真实工作表现，甚至是打击员工积极性，与预期效果相背离，造成考核还不如不考核的局面。考核前缺乏足够的准备缺乏整体绩效规划。由于对绩效管理工作“整体性”认识上的不足，很多管理者没有依据组织目标和进展方向的内容来指导绩效管理工作，也没有分阶段、分目标的对绩效改善提出具体要求，缺乏整体规划，使绩效管理缺乏持久性、一贯性、统一性。盲目地制定考核方案，容易使考核结果产生背离；盲目地设置考核指标及标准，也无法反映出为达成目标所应具备的诸多核心能力，无法对各项考核指标的权重进行合理设置，更无法对各项指标给出合理的参考值。绩效管理工作是为了绩效的改善，绩效的改善是为了促进组织目标的完成。整个绩效管理是以完成和实现企业的战略目标为目的的，因此，绩效管理过程中，需要各方对组织目标的共识与理解。现实情况是，企业的所有者、高层、部门经理、员工、人力资源工作者之间，往往由于专业的不同，对绩效行为的指标和重要程度认识不同；又或者由于个人岗...