提高我们的 HSE 执行力有一家企业经营不善破产，后来被国外一家财团收购。厂里的员工都翘首以盼外资公司能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，外资公司只派了几个人，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换人外，其他的根本没动。外资方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。制度没变，人没变，机器设备没变，就是无条件的执行了原有的制度和标准，结果就扭亏为盈，执行力的重要作用由此可见一斑。让我们梳理一下基层单位的 HSE 管理，不难发现与刚才的故事有许多相似地地方。翻翻文件，每年有关 HSE 工作的文件不少，感觉上上下下都很重视。看看体系，采纳的都是国际上最先进的管理体系，理念、方法一点都不过时。但为什么生产一线“低、老、坏”现象依旧普遍存在，实际操作中的“三违”现象还是屡见不鲜？答案非常简单：没有严格执行既定的制度和标准。大家知道，HSE 规章管理制度及标准是人们对生产过程的客观规律进行反复认识的经验结晶，是企业的 HSE 法规，是统一所有员工从事安全生产的行为准则。但假如这些规章管理制度及标准得不到贯彻执行，或者说在执行过程当中大打折扣，HSE 工作自然问题多多。执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力，这正是我们 HSE 管理工作中的软肋。所以，我们要不断完善激励约束制度，尤其是完善承包商激励约束机制，明确一套可量化的标准，使基层队的管理具备更合理的可操作性，最终达到HSE 管理工作的执行与落实。面对增储上产的大场面，面对建设一流企业的雄伟蓝图，如何破解施工作业一线的 HSE 难题？如何提升新形势下的 HSE 管控水平？提高执行力显得尤为重要，极为迫切！
