搞好班组安全管理工作的认识班组是企业的细胞，是企业管理的最小单位，是企业一切工作的落脚点，班组安全管理工作的好坏直接影响着各项经济指标的实现
尤其是近几年以来随着企业改制工作的不断深化和经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好安全管理工作显得尤为重要，企业的安全管理必须从班组抓起
要选好“兵头将尾”，让班组长在班组安全管理过程当中唱主角
班组长是班组的核心，不仅是生产者，又是管理者，具备承上启下的特别作用，因此，要强抓班组安全管理，强抓班组长是关键
班组长要多学习业务技术，掌握过硬的技能，关键时候用得上，不然难以服众
班组长对班组安全管理工作要有大局观，要有敏感性和预见性
要了解和掌握班组安全情况，分析员工思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的个人、岗位和地点做到心中有数，做好重点防范
要加强班组安全思想教育，增强员工安全意识
加强班组安全思想教育是企业培育“四有”员工队伍的迫切需要，也是一项长期的战略任务
班组长必须充分认识做好班组安全思想教育工作是自己的“份内事”，是推动企业生产进展的内动力
要建立和完善跟踪教育、定期回访、检查考核管理细则，把班组长做安全思想教育的重视程度、工作的多少、效果好差与个人利益挂钩，督促他们按具体分工、工作要求主动做好班组安全思想教育工作
要加强员工安全培训，营造良好的学习氛围
“一人不过关，人人是隐患”
我们抓安全教育，就是要抓班组成员良好习惯的养成教育，明确安全培训的目标、职责和奖惩措施
认仔细真的做好“每日一题、每周一课、每月一考”员工安全培训工作，并要真培实训，杜绝走过场、搞形式的现象
通过学习培训，使员工从“要我安全”、向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”转变
要仔细开展事故案例教育分析和“与不安全行为告辞、做有素养的安全人”系列活动，以提高班组成员的技能水平和安全意识
要强化安全现场管理，提升班组自主管理水平
