搞好班组建设，从一点一滴做起各位领导、各位事业伙伴：大家好
我是----公司--车间--班班长--
今年上半年，经过公司全体干部员工的共同努力，超额完成了上半年的生产经营计划，6、7 月份的产量连创历史新高，8 月份首次实现了装置安全、稳定、满负荷连续运转 100 天
公司领导班子在抓生产管理的同时，加大了基础管理力度，以班组建设为抓手，通过劳动竞赛、合理化建议、绩效考核、文化建设、tpm 管理等工作的深化开展，有力的促进了公司生产经营活动和基础管理水平的提升，尤其是“日考核”制度的建立和有效推行，使基层班组的整体管理水平上了一个新台阶
下面，我从这些基础工作的开展给我班组带来的变化向大家汇报分享
一、建立完善班组考核细则
根据公司下发的班组考核细则内容（共 8 大项 28 小项），结合班组日常性工作的实际情况，我们又细化增加了 43 小项内容，并组织员工对考核细则进行学习和了解
这些考核内容涵盖了员工在 8 小时内的工作项目和必须严格遵守的相关制度，同时制定了每天的工作流程，让每位员工都知道在哪个时间段应该做什么，如何去做
通过这些细则的实施，来告知和法律规范员工的行为，让员工知道每天工作的内容和应该遵守 的制度，没有做到或未完成都要按细则的相应内容来进行分数考核，每天进行公布，做到公平、公正、公开
二、明确职责分工，做到责权利相结合
在日常的班组工作中，我将班委会、班组台账、班组卫生等工作都进行了细致的分工，把日常的工作落实到班组的每位员工身上
比如班委会，我从三大员延伸到八大员，结合员工的性格和特长，分为班组安全员、工会小组长、生活委员、考勤员、档案管理员、培训专员、宣传委员、工具管理员
每人负责一块工作，全员参加班组建设，对干的好的，提出表扬，干的不好的提出批判，并落实到日考核当中去，好的进行加分，不好的进行扣分，真正做到责权利相结合
三、加强 tpm
