擂台赛分工方案背景为了提高公司内部员工之间的协作及技能水平，公司举办了一场擂台赛，估计参赛人数约 80 人，活动将于下个月进行。为了保证活动的顺利开展，在此需要制定一份擂台赛分工方案。分工方案1. 赛前策划组织由此组织负责整个活动的策划和组织，包括赛事规则制定、参赛人员招募、场馆租赁、奖励设定等。其主要负责人是市场部主管，该组织负责人需要选择数名有丰富策划和组织经验的员工作为负责人。2. 赛场设置该组织负责赛场的场地布置，场馆设施等工作，确保竞赛顺利进行。该组织由综合服务部门负责人带领，综合服务部门将派遣 2-3 名工程师对场馆进行布置，另外该组织还需要一名具有专业布置经验的负责人带领 10 名装饰工人进行现场布置。3. 赛事管理组该组织负责整个赛事的管理，包括竞赛场次和时间的安排，裁判和工作人员的安排，竞赛结果的统计，奖项的设定等。该组织由人力资源部门负责人带领，人力资源部门负责人需要选择 2-3 名有过相关管理经验或竞赛裁判经验的员工担任负责人，15 名志愿者担任竞赛现场管理和秩序维护。4. 宣传推广组该组织负责整个擂台赛的宣传和推广工作，包括组织参赛选手贴海报、分发宣传册、利用公司公众号进行宣传等。该组织由市场部员工负责，市场部门将派遣 2-3 名员工负责，需要向公司其他员工进行宣传，以便吸引更多的员工报名参赛。5. 奖励与礼品组该组织负责奖项和礼物的准备和发放工作，设计竞赛奖杯、证书等，并确定奖励方式及金额。该组织由财务部门和综合服务部门共同负责，财务部门需要确定奖励金额和奖品购买，综合服务部门负责礼物的选购和奖励物的准备。结束语通过以上分工方案，可以让每个人都在擂台赛中发挥自己的专业能力，实现各个环节的协调配合，确保赛事顺利进行，并为员工提供一个沟通技能、展示才华的机会。
