成本控制要点初稿）二 O——年四月二一日1. 成本控制概述：所谓成本控制是公司根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制的主体在其职权范围内，在一切耗费发生之前和成本控制过程中对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。2. 成本控制目标：在公司发展中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量、服务等相差无几，那么决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素是陈本，因为只有降低成本，才有可能降低价格。成本控制的目标必须是全过程的控制，不仅是建筑成本，而应是寿命周期陈本的全部内容，只有寿命周期成本得到了有效的控制，成本才会显著降低。3. 成本控制的内容：成本控制的内容非常广泛，但是这并不意味着事无巨细的平均使用力量，成本控制应有计划、有重点的区别对待。4. 成本控制的原则：a. 全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。b.例外管理原则是指要将注意力放在超乎常情的情况。c 经济效益原则是指不单是依靠降低成本的绝对数，更重要是实现相对的节约。5．成本控制的编制：a•总结房地产开发公司历史经验，按权重筛选出来的，没有细致的涵盖所有的成本控制内容。b.成本控制的详细方法需要更细致化，现在以〈控制什么〉、〈怎样控制〉和〈谁来控制〉的编写形式，仅是大纲要领内容。c 相应详细方法还需要各部门配合，内容将在实践中不断细化完善。希望它能在工作中为大家带来便利，为公司创造最大价值化。第一项错误!未找到引用源。第二项错误！未找到引用源。第三项错误！未找到引用源。第四项错误！未找到引用源。第五项错误！未找到引用源。第六项错误！未找到引用源。第七项错误！未找到引用源。第八项错误！未找到引用源。第九项错误！未找到引用源。立项成本控制要点立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。开发部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由开发部来承担。控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件开发形式1\新征十地征地费用拆迁安置费用大市政费用规划条件少交或晚交，力争减免房产确权后办理拆迁安置费用自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本开发部负责开...
