安全风险分级管控工作责任体系为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合我矿实际，特制定本办法。一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。“安全风险分级管控”组织机构（一）成立“风险分级管控”工作领导组：长：总经理副组长：经营副总经理、安全副总经理、生产副总经理、总工程师、机电副总经理员：各科室负责人及区队队长。领导组下设办公室办公室设立在安检科安检科科长兼职办公室主任并负责日常具体工作。领导组职责总经理是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。、安全副总经理负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。、各副总经理及总工程师具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。、专业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。（三）办公室职责“安全风险分级管控”办公室设立在安检科，由安检科负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；、制定安全风险辨识的程序和方法（通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析）；、指导、督促各科室、区（队）开展“安全风险分级管控”工作;、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法（一）综合辨识程序、年度辨识评估每年由总经理亲自组织，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我公司生产系统、设备设施、作业场...
