新校区管理方案新校区管理方案 新校区管理方案 连职院新校区学生公寓管理方案 前 言 后勤主要功能是为学校的科研、教学、师生员工供应保障，同时还赋有不行推卸的;育人;功能。 新校学生公寓管理采纳社区化;物业管理;的模式，以标准化服务为切入点，以公寓文化建设为主体，亲情、贴心服务育人。 把公寓建设成为学生;温馨舒适的家园，跨入社会的阶梯，自我独立、完善和创业的试验社区;。 1 公寓管理原则 1.1 行政管理与行业管理相结合 公司的学生公寓管理受学校党委和行政的领导，与学生处、团委宣扬部、保卫处等各机关处室和各院系部协调同步完成对学生综合素养的培育和评估。 实行公司职能部门-公寓管理中心与学生辅导员(或班主任)综合、协作管理机制。 实行有效措施，使党的组织生活和高校生思想政治工作深化宿舍。 学生的综合测评分中分出肯定比例，由公司综合学生在公寓、食堂和校内公共园区的表现计分。 学期末汇总报学生处和学生所在院系各一份，计入学生综合测评总成果。 公司职能部门接受专业协会的指导和监督，参加专业协会的会议培训等活动，保证信息通畅，促进平安文明校内创建工作。 1.2 统一管理，综合服务 1.2.1 统一管理，即一体化管理 由学校托付后勤服务总公司实施统一综合专业管理。 避开多头管理指挥失灵、效率低下问题。 充分发挥整体功能，达到集约化，降低管理成本。 与学生自治委员会协调、同步工作。 1.2.2 综合服务即公司供应全面的服务 其中包括法定服务、兼营性服务和特约性服务。 学生在公寓中生活的时间是最多的，公寓服务要适应学生成长的需求。 后勤社会化改革，引入了诸多的市场经济机制，给高校的各种服务管理部门带来了巨大的挑战，工作人员要转变观念，用市场营销的思想，主动引入社区物业化管理模式。 1.3 实施标准化管理，坚持;人本;服务，创建管理品牌 1.3.1 以信息化为支撑，实施标准化管理 建设公司网下的;公寓管理服务模块;，实现标准化、自动化管理。 加强信息管理，保证信息内容精确、传递快捷，提高办公效率;增加学生、宿舍平安性;减小人员投入，降低管理成本。 对公寓管理人员做到每天有检查，每周有考核，每月有培训。 争取近年内通过 ISO9000 认证。 1.3.2 ;以人为本;服务，加强队伍建设，创建管理品牌 进一步提高公寓管理人员的素养，使管理工作达到标准，缩小公寓管理人员与学生的距离，使学生在良好的管理服务氛围下健康成长。 后勤管理在严抓员工...
