月度绩效考核管理细则考核周期为每月的第一天至最后一天。月度绩效考核适用于公司在职的全体员工项目内容工作计划执行情况1、工作任务的完成情况，包括每天、每周制定的工作计划以及在实际工作中调整的部分；2、员工做出的特别贡献，比如为公司的进展献计献策，在某方面产生了良好的正面影响等等；KPI(关键业绩指标)1、本岗位的关键业绩指标的完成情况；2、关键事件：员工做出的重大的特别富有影响力的事件，额外加分；3、工作业绩的改善、工作质量的提高；工作能力主要包括专业技术能力、组织管理能力、工作效率、沟通协调能力、授权指导能力、成本控制等。工作态度纪律性——严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性；责任心——心态上、工作中反映出来的高度负责的大局观；协调性——能够与同事保持良好的合作关系，并能协助他人完成工作；积极性、兴趣——主动学习业务知识，主动请求额外任务，工作中善于发现问题，并常常提出新思路和建议。其他因素员工在工作中有较多的加班、出差等以及对整个公司影响较大的事件额外奖励。包扣计划工作以及岗位关键业绩。等级定义A远超出目标实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色的成绩B（优秀）部分超出目标实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩C（一般）刚好达到目标实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求D（差）低于目标实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有明显不足或失误E远低于目标实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误类别等级与绩效工资的关系备注职员A 等标准绩效工资的 100%每月的最后几天对该月工作进行考核，由考核的结果确定该月的绩效工资。B 等标准绩效工资的 80%C 等标准绩效工资的 60%D 等标准绩效工资的 40%E 等标准绩效工资的 20%绩效考核结束后，应当由部门负责人安排对被考核者的绩效考核面谈，把考核的结果传达给被考核者，并予以相应的指导和教育。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由部门责任人安排。
