民营企业财务监管准则以及资本结构改良 随着我国经济体制改革的不断深化，对民营企业财务管理体制的完善和进展提出了新的要求。去年 6 月财政部组织的会计信息质量检查，首次将民营民营企业列为检查对象。今年 1 月 8 号，公布的会计信息质量报告显示，大部分民营民营企业存在会计基础士作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱等问题，尤其是提前确认收人、粉饰报表的现象比较突出。中国的民营企业平均寿命只有年。很多企业之所以进展到一定阶段就英年早逝，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业进展的需要。破产与持续经营只是一步之遥。一个企业假如不重视财务管理，导致财务状况恶化，丧失现金支付能力，不管其规模多大都会破产。对民营企业财务管理体制的完善和进展提出了新的要求。如何科学地设置财务管理最优目标，对于讨论财务管理理论，确定资本的最优结构，有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。本文拟从确定财务管理的最优目标出发，分析财务管理最优目标与资本结构的关系，并运用资本结构的计量指标，对我国民营企业的负债经营状况进行分析讨论。 一、民营企业财务管理的最优目标——民营企业价值最大化 民营企业财务管理目标，是民营企业在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。比较具有代表性的民营企业财务管理目标主要有以下几种观点：民营企业利润最大化、股东财宝最大化、民营企业价值最大化、民营企业经济效益最大化。根据现代企业财务管理理论和实践，并通过关于财务管理目标的几种主要观点的比较，认为民营企业价值最大化应作为财务管理的最优目标。 以民营企业价值最大化作为财务管理目标弥补了利润最大化的不足 假如以利润最大化作为财务管理目标，一方面，没有考虑民营企业所制造的利润与投人资本之间的关系，不利于不同资本规模的民营企业或同一民营企业不同时期之间的比较另一方面，它没有考虑时间价值和风险价值，取得的同一利润额所用的时间不同，其价值不同，承担的风险也可能不同。假如以追求民营企业利润最大化作为财务管理目标，还可能会忽视产品开发、生产安全、履行社会责任等工作，导致民营企业短期行为的发生。进行财务管理就是要权衡酬劳与风险的得失，实现二者的最佳平衡，使民营企业价值最大。以民营企业价值最大化作为财务管理目标，可以将民营企业取得的酬劳按时间价值进行计量，考虑了酬劳与风险的关系，使民营企业的前当收益与未来收益都对民营企业...
