浅谈安全管理与执行力企业，作为安全生产的责任主体，安全，是企业一切工作的落脚点，是确保生产的重要保障。如何对生产过程当中人的不安全行为，物的不安全状态、作业环境的不安全因素、管理中存在的缺陷进行控制，在管理层面上存在着执行力的问题。作为一个企业，一切安全生产管理制度的落实都要靠执行来支撑，一个单位或一个人对待安全管理工作取的态度、执行力度，直接影响安全工作的开展。如何加强安全生产管理、强化执行力？作者认为，应从下述方面开展工作：一、确立目标——执行力的方向凡事预则立，不预则废，就企业安全管理机制的运转而言，安全管理目标的确定，是建立在对各类内外信息、资源、存在问题进行仔细分析基础上的，是系统的，有层次的。目标明确了，并通过责任目标层层分解，落实到各单位、部门、员工，执行力才有执行的方向。这样，工作才能做到有条不紊、忙而不乱，真正做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，从而克服安全生产管理工作的盲目性，而不是盲人骑瞎马，走到哪算哪。二、责任心——执行力的保证作为安全管理人员，执行是本职，如何贯彻执行各项工作要求，反映出一个人的工作态度，在生产工作中，凡事养成仔细负责、追求细节的良好习惯，是每个员工应具备的素养，是做好工作起码的要求。再好的安全管理制度、措施，再完善的管理计划，都要靠人来贯彻执行，而责任心决定执行力的成效，执行力需要的是每个人对制度、措施的不折不扣的贯彻，责任心决定执行力的高低和执行效果的好坏。因此，加强责任心的教育，职业道德的养成，提高履职能力，是确保执行力的有效保证。三、团结协作——提高执行力的重要保障团结协作是一种良好的职业道德。企业在贯彻落实各项安全生产的规章管理制度时，需要一种团结协作的环境，需要一个团结协作的领导班子，需要一支团结努力工作的员工队伍。一个拥有美好愿景的企业，有利于员工的团结，使他们看到企业的进展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。团队意识与合作精神是提高执行力的重要保障。四、知识与技能——提高执行力的基础知识与技能，是对员工在完成任务能力上的要求，现代企业管理对员工在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。一个人所掌握的知识越专业，技能越纯熟，在完成一件具体的任务时，对所要完成任务的理解会更准确，所花时间会更短，完成的质量会更好，资源、费用的占用会更低。因此，有针对性地、持续地加强对员工的安全生产教育培训，使他们做到知法守...
