岗位名称品质部部长职务代理人副总经理或 QE直属上级副总经理直接下属QE、品质组长、本职工作管理品质部的正常运行；协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施；管理品质部IQC、IPQC、FQC、OQC 的正常工作；对来料和出货的品质负责。二、岗位职责1.质量管理制度建设（1）组织制定公司质量管理各项规章制度，组织如召开质量会议。（2）严格贯彻执行通过审批的各项制度，并根据企业的实际发展情况适时予以修订。（3）建立本部门工作流程、程序文件、作业指导文件。（4）建立本公司的相关质量记录文件。（5）建立本公司相关的检验标准如：紅 QC 检验标准》、《IPQC 检验标准》、《FQC 检验标准》与《OQC 检验标准》2.质量检验（1）组织对原材料的检验，严格把好质量关。（2）组织对外协厂（OEM）的产品质量进行检验、评价。（3）组织、指导公司进行生产过程中的工序检验。（4）依据技术文件组织对完工后的成品进行出厂检验，保证产品的出厂合格率。3.质量控制/质量成本控制（1）按公司规定组织对公司生产工艺水平、制程条件、设备保养状况进行例行检查。（2）设立专职人员对生产过程质量进行检查和控制，组织对生产工艺质量进行监督、检查。（3）组织对新机种、新物料、新供应的质量进行跟踪控制。（4）及时对原材料、半成品、成品质量问题进行妥善处理。4.质量分析与质量改进（1）会同销售部听取顾客意见，组织对产品质量问题和顾客意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作。（2）安排人员每周、月定期编制产品质量报表，并向领导汇报。5.质量管理体系建设与推进（1）参与公司质量方针、质量目标的制定；建立健全的品质控制体系。（2）协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施。6.建立质量信息库（1）组织人员对于 IQC、IPQC、FQC、OQC、QE 记录以电子档的形式进行汇总。（2）对于客户投诉与客户退货的问题点以电子档的形式进行归类存档。7.对供应商的管理以及处理客户投诉（1）安排人员对客诉问题进行统计、分析、原因分析、纠正及预防措施的制定。（2）定期对供应商进行评定考核、审厂。8.本部门及协助产线 6S 的跟进，培训计划的制定并实施。9.按时完成上级交办的其它事项。三、职权范围（1）品质控制和保证。（2）品质部人员的调配、督导、评价、处罚、奖励和培训。（3）对所有不良现象有最终的判定权。（4）产品出现异常，必要时有权要求生产部停止生产。（5）提出优化生产...
