混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度3.8.1 目的工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一按期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一名员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动和提薪、晋升、奖励表彰等提供客观靠得住的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改良工作，以保证本站营运与进展的要求。3.8.2 绩效考核原则 3.8.2.1 考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发觉员工工作的优势、短处，以扬长避短，有所改良、提高；3.8.2.2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3.8.2.3 考绩应以确认的事实或靠得住的材料为依据；3.8.2.4 考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊；3.8.2.5 本站按组织结构序列逐级进行工作目标考核；3.8.2.6 采取定量和定性相结合的考查办法。3.8.3 适用范围除按计时或计件方式发放薪酬的员工外，本制度适用本站全部员工。3.8.4 绩效考核内容和方式3.8.4.1 绩效考核内容考核内容分工作业绩和行为表现两部份。工作业绩主要以科室内例行性工作和临时性工作的推动和完成情形为主要考核内容；行为表现主要以出勤、言行表现及各科室协作表现为主要考核内容。考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。3.8.4.2绩效考核方式综合科负责每一个月统计汇总绩效考核得分情形，并报上级分公司行政部。绩效考核得分情形是奖惩兑现的重要依据，奖惩制度另行制定。工作业绩以《目标管理卡》为主要评分工具，出勤情形以综合科考勤表作为评分工具，言行及各科室协作表现以《民主评议表》作为评分工具。综合科每半年进行一次考核，年度考核以今年平均数为年关绩效考核得分。绩效考核得分二《目标管理卡》得分 X70%+（考勤得分+《民主评议表》得分）/2X30%。其中，《目标管理卡》打分按如下组织序列进行：A、基层：一般员工、辅助工、杂工由各职能科室负责人打分。B、中层：各职能科室正副科长由直属高层管理人员打分。C、高层管理人员：本站领导由上级分公司总领导打分；本站副领导、副总工程师、领导助理由领导打分。《民主评议表》打分为各科室员工对本科室同事打分，高层管理人员之间彼此打分，一概采用无记名票。3.8.5 绩效考核结果的档次A、优秀（90——100 分）B、称职（85——90 分）c、大体称职（80——85 分）D、不称职（75——80 分）E、最差（75 分以下）3.8.6 考核结果的处置本站对员工按如下方式处置绩效考核结果：A、优秀者获 3 个奖金基数；B、称职者获 2...
