一、施工组织设计1、编制依据及说明1.1 编制依据(1)施工图纸(2) 《城镇直埋供热管道工程技术规程》(CJJ/T81-98)(3) 《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2005(4) 《城镇供热系统安全运行技术规程》(5) 《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97(6) 《工程建设标准强制性条文》(7) 《现场设施、工业管道焊接施工及验收规范》GB50236-98(8) 《特种设备安全监察条例》(9) 《钢熔化焊对接接头射线照相及质量分级》GB3323(10) 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001(11) 公司编制的压力管道安装工程《质量保证手册》、《程序文件》、《作业指导书》等有关文件资料。1.2 说明用文件；根据工程特点以及在施工过程中遇到的特殊环节，再制定切实可行的作业指导文件，以确保工程施工质量和按期交工。2、工程概况2.1 工程概况该工程主要施工内容为：定位放线，管沟工程，成品保温管预制，管道焊接组对安装敷设，补偿器安装，焊缝无损检验，管道压力试验、管道焊接口及补偿器保温，管道吹扫，试运行等工作内容。该工程质量要求达到合格标准。2.2 施工应具备的条件(1) 施工图纸、安装规范、标准等资料齐全。(2) 到货的管材满足施工要求，施工所需机具、工具、仪器及消耗材料等配备齐全。(3) 施工现场做到“三通一平”，具备施工条件。3、施工组织管理3.1 组织管理机构根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立《工程项目经理部》，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。管理部门包括计划、技术、物资供应、质量安全、生活保障等。3.2 施工现场主要管理职责及分工项目部各级管理人员职责及分工如下：3.2.1 项目经理（项目副经理）（1）贯彻执行国家的有关方针、法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（2）执行项目承包合同中所负责的各项条款；（3）根据业主、公司的要求和项目具体情况，确定项目管理的总目标，并进行目标分解；（4）抓好组织设计、人员选配、制定各种规章制度、明确有关人员的职责并建立项目的沟通机制；（5）履行合同义务，执行对合同的变更、合同条款的修整；（6）参加工程项目施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保持质量措施，并组织实施；（7）协调项目组织内外的各种关系，与有关的职能部门联系，确定工作中相互配合的问题以及有关职能部门需要提供的资料。3.2.2 技术负责人（1）负责质量体系的运行和管理工作，审...
