煤炭行业非煤产业的进展路径 煤矿企业的煤炭资源最终是要枯竭的，因此资源型产业最终还是要在传统资源产业进展的一定时期实行“大转型”，从而使煤矿企业最终实现可持续进展，建设成为主业突出、非煤产业发达，具有核心竞争能力的大型企业集团。四是“走出去”战略。资源全球化是经济全球化的必定结果，实施全球资源战略是我国社会经济可持续进展的必定选择。我国能源供应应该在一个更加开放的体系中配置。在现有煤炭资源能够满足进展需要的前提下，国有煤炭企业要迅速控制和占有国内外的煤炭资源。 科学规划，提高产能产效 衡量国有煤炭企业非煤产业进展水平的一个重要标志是产能产效。因此，要立足非煤企业实际，对非煤项目进行优化设计，制定科学的进展规划。要以现有资源为基础，向上下游产业延伸，进行相关多元化经营，待时机成熟后，再谨慎实施非相关多元化，从而推动产业转型，引导产业布局向合理方向进展，集中力量培育出一批非煤支柱产业。要强化人机协调配合，减少物料流动，提高生产效率和生产质量。要抓好达产增效，瞄准达产目标，与所有项目建设单位签订目标责任书，要求项目确保工程质量，按期建成，尽快见到效益。要做好三项准备，即超前做好项目的市场开发、人员培训、扩能改造三项准备，确保项目一建成就进入正常生产。 优化管理，提升管理水平 管理是企业永恒的主题。一要提升经营管理质量。企业要追求最佳经济效益，就必须向管理要效益、以管理促进展，全面提高非煤项目的运行质量。成本管理是企业管理的重要内容，要建立和完善成本责任管理体系，全面推行目标成本管理、全面预算管理和对标管理，努力采纳新技术、新设备、新材料、新工艺，降低人力、物力、财力的消耗。严格控制各项支出，做到支出按标准、开支按预算、消耗按定额。在资金管理上，严格根据“量入为出，轻重缓急，留有余地”的原则，降低物资储备定额，减少资金占用，提高资金使用效益。二要落实安全管理责任。探究非煤产业安全进展的新理念，结合行业特点制定出符合企业实际的质量标准化工作法律规范和安全隐患闭合管理防控体系，搞好应急预案演练，强化各专业安全技术操作规程、管理制度的落实。全面提高干部职工的安全意识和自主保安能力，形成人人讲安全、人人重安全的浓厚氛围。要加强安全监管，从完善制度强化安全管理入手，坚持动态的安全检查，对查出的问题坚决督促整改，严格执行整改责任追究制度，逐一落实，责任到人。 对外扩展，大力开拓市场...
