煤矿生产调度管理制度矿各部门：为实现公司 2025 年的各项生产目标，强化生产管理，做到有策略，有方案、有策略，有方案有目标、早安排、早落实，切实做到靠前指挥，严格管理，责任到位，特制定如下规定和考核办法：一、生产组织与生产管理：1、生产调度室代表公司行使生产调度指挥权，本着分级主管理，逐级负责的原则，日常性工作受矿级生产副矿长领导。2、生产调度室具体负责正常生产管理，定期主持召开生产调度会和生产例会，不定期组织生产分析会，找差距、添措施，保持生产稳定性和连续性。3、各生产单位必须按生产调度室每周下达的调度计划，精心组织、合理安排，确保生产任务的完成，任何单位和个人在安全隐患和设备故障情况下，无权决定停产和减产。矿上根据安全生需要另行安排，必须由分管领导直接安排或委托生产调度室安排。否则将根据相关规定进行处罚该单位及个人。并按影响产量或进度按经济责任制计算单位负责人负责赔偿。4、矿根据生产实际及具体的情况，需停头、停面、停产另行安排施工的，生产调度室凭相应的图纸、措施，并征得生产副矿长，同意后方可安排施工、计酬。否则一律由该单位自行负责。5、任何工程开工必须持有生产调度室发出的开工证方准施工，否则，对单位；罚款 1250 元，对单位负责罚款 500 至 1250 元。由此造成损失由施工单位负责。6、有策略，有方案工程生产调度室到少在 5 天下发开工证，发便施工单位做好准备工作，无计划工程必须在开工之前出具开工证。否则扣调度室 50 元/次。7、生产调度室开肯开工证必须首先完善工程开工登记证，并经生产副矿长签字同意后方可下发。工程开工登记证包括相关措施、员工学习、安全监督、通风系统与监控系统、施工协议等相关内容，各相关单位必须按要求内容由单位负责人签字，凡不及时签字扣单位负责人 250 元/次天，若由此影响生产秩序按 250 元/天项扣该单位负责人。并赔偿由此造成的经济损失。8、各单位必须加强设备、设施的日常检查、维护及安全生产的协调工作，严格控制并减少影响生产的时间。9、每月允许采煤车间影响生产 16 小时，运输车间 14 小时、机电车间 2 小时，通风 2 小时，供销 2 小时，如超过者，按每小时 250元扣该单位，类推。10、机电加工件、临时性任务影响生产，按影响生产每吨 50 元计扣。11、备单位因管理不到位、员工故意影响生产，按影响产量每吨 50 元计扣，其中管理人员占 30%。二、材料及设备管理：1、材料领用...
