班级管理应强化“六大因素”班组是企业管理的基层单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组工作的好坏对于企业的进展及扭亏增盈，猎取最佳效益都起着十分关键的基础性作用，这个基础要牢固，必须从以下六个方面加以强化
第一个是班组长的安全责任心
班组长处于兵头将尾的位置，是体现安全管理成效的关键
假如班组长的安全责任心不到位，落实安全的各项规章管理制度只是蜻蜓点水，在安全上肯一定会出现直接的或间接的失控
要加强班组长的责任心，一方面班组长责、权、利在岗位上要真正体现
另一方面还要持续性地对班组长进行安规及安全知识、安全技能的培训，不断增强安全管理意识
同时，对基础工作和班组安全活动要持续性地进行督导
第二个是班组长必须要有一定的文化知识
班组长文化素养的高低，将直接关系到他对安全规程的理解程度，影响到安全规程的贯彻执行；同样也会影响到班前会、班组安全活动等
只有班组长的文化水平高了，才能真正理解企业、国家的各项规章管理制度、政策法规，并带头执行，班组安全生产才有保障
三是班组敬业爱岗精神
这种精神的培育，首先要靠班组长和各级干部身先士卒来影响；其次还要以班组周边或兄弟单位出现的安全典型先进事迹进行宣贯教育
再次，要靠激励机制的激发，对先进及时奖励，奖罚分明，促进班级之间、岗位之间形成竞争氛围
四是规章管理制度的连续性和严肃性无规矩不成方圆，但有制度得不到落实，也就等于没有规章管理制度
维护制度的严肃性，也是一项长期性的工作，必须常常检查各个岗位执行制度的落实情况，确保规章管理制度不折不扣地落实到工作中的每一个环节，保持规章管理制度的连续性和严肃性
五是班组安全活动的有效性
要增强班组安全活动的有效性，对规章管理制度的执行落实情况，必须持续性的检查督促
同时，对班组安全活动，员工的安全教育、培训等方面，都要注重效果，防止走过场，使班组安全活动真正在员工的思想上、行为上、工作上达到“有机结
