班组，企业安全生产的第一道防线常言道，责任心是企业的根，是企业的防火墙。员工的责任心直接关系着企业规章管理制度的落实程度，直接影响到生产经营和企业的效益。可以毫不夸张地说：班组安全管理工作就是企业安全生产的第一道防线，如何巩固这道防线，就需要班组全体人员的共同努力，制定完善班组各项规章管理制度，广泛开展自主管理示范班组、精细化管理示范班组、四无班组创建活动，同时将安全管理、质量标准化建设等工作纳入到班组建设考核范围，开展“争当优秀班组长”、“班组长身边无事故”等活动，把对班组长的考核内容分为安全、质量、作风、任务、效益五项，按百分制考核，推动安全生产平稳健康进展打下坚实的基础。首先，作为班组安全生产的第一责任人，班组长应当有较高的安全意识和全面的安全知识，要对班组的安全生产负有重要的责任。同时，对班组的安全情况也要心中有数，要积极协助班组安全员做好班组的安全管理工作，及时联系解决影响安全生产的不安全因素，随时传达贯彻安全会议精神。因此，班组长要及时掌握新的安全知识，常常给自己“充电”，努力提高自身素养，这样才能起到较好的带头作用。其次，班组的安全责任要“重担一起挑”。虽然班组长是班组生产的第一责任人，但每个员工也应该明确自己肩上的担子。因为，班组的安全工作不是班组长和安全员等少数人的事。众人拾柴火焰高，在安全问题上坚持“小题大做、大题特做”，把无事当成有事、把小事当成大事、把苗头当成问题，把问题当成事故来对待，抓小防大，防微杜渐。逐步实现由被动监管式向员工自觉遵守的人性管理转变，由事后处理变为事前预防，确保各类设备安全运转，使安全生产做到了可控、在控。只有做到全员参加、齐抓共管，才能真正实现班组安全形势的稳定提高。假如不能充分调动大家的参加意识，不能把压力分解到每个员工身上，仅凭班组长等少数人的努力，要实现班组安全生产就是一句空话。再次，班组要开展“打假”活动。杜绝个别班组在安全活动中存在假记录、假材料、假汇报等，都是与安全生产要求格格不入的。开展安全活动的目的是为了进一步提高全员的安全意识、增强自我保护能力，应当实事求是、真事真办，全面推动工作标准化和标准化。明确工作职责，划清专业界面，法律规范业务流程，增设安全标志，假如有“为了应付而劳动”的想法，就失去了开展安全活动的真正意义。克服“造假”心理，把安全生产的各项措施、制度一丝不苟地贯穿与安全生产全过程当中，...
