电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

班组长应具备七种素质

班组长应具备七种素质_第1页
1/2
班组长应具备七种素质_第2页
2/2
班组长应具备七种素养基层班组是企业的“细胞”,是企业安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。作为基层班组管理者的班组长,其能力决定着企业“细胞”的活力,直接影响到企业各项任务的落实和安全管理的成效。因此,笔者认为,班组长在注重自身能力提高的同时,要努力使自己具备以下七种素养。第一个是工作态度要端正。首先,班组长的工作态度要积极,对企业安排、安排的各项工作,要做到不等不靠,主动想办法解决问题、完成任务;其次,做任何工作都要有信心和激情,只有这样,才能带动整个班组以更好的状态投入工作;再者,在工作中遇到困难、挫折时,要不气馁、不退缩,乐观面对一切挑战。第二个是要有高度的责任心。责任心是班组长的基本素养。工作中,班组长不仅要对上级负责、对工作负责、对班组成员负责,还要将责任落实到行动上。三是处理事情要公平、公正。班组每个成员在技术水平、工作能力和性格等方面都有特别大差异。班组长在处理奖金分配、工作安排和岗位提升等工作时,要坚持原则、秉公办事,以制度为准绳,以规章为依据,不以个人的好恶和感情处事,公正、公平、合法、合理地解决问题。四是要不断提高个人技术素养。身处技术密集型企业的班组长,不仅要承担班组的管理任务,还要参加企业具体的生产任务,这就要求班组长自觉追求,不断提高技术素养,具备过硬的专业技术水平和业务能力,做到“关键时刻拿得下、困难时刻挑得起、紧急时刻站出来”,否则将很难在班组里树立威信。五是要注重培育班组人员。班组长除了要做好正常的安全生产和部门管理工作,还担负着培育班组人员的重任。班组长要主动向班组成员传授知识和技能,关怀每一位员工的成长与进步;要通过各种形式的培训,提高全员的技术水平能力,最终达到班组技术素养的整体提升。六是要以问题为核心。班组长要有敏锐的观察力,不管是现场的设备情况还是班组人员的精神情况,都要善于发现问题、分析问题和解决问题。七是要有高度的敬业精神。在提升个人业务技能素养、强抓日常性工作、做好班组管理和培育班组人员等工作中,班组长都应具备高度的敬业精神,要不计较个人得与失,舍得付出,刻苦钻研,努力提高各个方面素养。

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

班组长应具备七种素质

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部